به گزارش ایرنا، این همایش به مدت ۲ روز به میزبانی تبریز برگزار می شود و در مجموع، ۹۷ مقاله از شرکت‌های توزیع نیروی برق استان‌های شمال‌غرب کشور به دبیرخانه همایش ارسال شده که از این تعداد ۶۶ مورد پذیرفته شده و پنج مقاله برتر در این همایش ارائه می‌شود، ضمن اینکه هشت مقاله نیز به صورت بروشور توزیع خواهد شد.
استفاده از اندیشه‌ها و نکته نظرات افراد حاضر و برگزاری نمایشگاه توانمندی و تخصصی ایمنی، از نتایج مورد انتظار از این همایش است.
شرکت های توزیع برق استان های آذربایجان شرقی، آذربایجان غربی، اردبیل، زنجان، همدان، قزوین، کردستان و شرکت توزیع برق تبریز در این همایش حضور دارند.
نقش مدیران در نهادینه‌سازی فرهنگ ایمنی تعیین‌کننده است
علی سعیدی، دبیر انجمن صنفی کارفرمایی شرکت‌های توزیع نیروی برق کشور با اشاره به پیوند مستقیم ایمنی با بهره‌وری و رفاه اجتماعی گفت: هیچ کشوری نمی‌تواند بدون توجه به صیانت از منابع انسانی و تجهیزات خود، ادعای توسعه و تعالی داشته باشد.
سعیدی با تأکید بر اینکه فرهنگ ایمنی زمانی نهادینه می‌شود که اقدامات هم‌زمان در سه حوزه «مدیران، کارکنان و فرآیندها» انجام گیرد، اظهار داشت: به تجربه دریافته‌ام که نقش مدیران در این میان بسیار برجسته و تعیین‌کننده است. در کشورهای پیشرفته نیز فرهنگ ایمنی از مدیریت صحیح آغاز شده است.
وی بیان کرد: سه اقدام اساسی مدیران برای نهادینه‌سازی فرهنگ ایمنی، شامل توسعه شخصی و شناخت ویژگی‌های یک مدیر شایسته، خلق ارزش‌های مثبت و منفی در حوزه ایمنی برای هدایت کارکنان و شناسایی بسترهای حادثه‌خیز و اقدام پیشگیرانه برای رفع آن‌ها است.
سعیدی با اشاره به ضرورت شناخت صحیح مدیران از ماهیت انسان گفت: مدیر باید بداند که با انسان روبه‌روست نه ربات. کارکنان ممکن است دچار خطا شوند و مدیر باید ظرفیت پذیرش این خطا را داشته باشد. مدیری که انتظار دارد هر اقدام مطابق میل او انجام شود، موفق نخواهد بود.
دبیر انجمن صنفی کارفرمایی شرکت‌های توزیع برق کشور با بیان اینکه «ایمنی، عقلانیت است، افزود: عدم رعایت اصول ایمنی کاری غیرعاقلانه و حتی احمقانه است. همان‌طور که بی‌ادبی در روابط اجتماعی ناپسند است، بی‌توجهی به اصول ایمنی نیز نوعی بی‌ادبی در کار فنی محسوب می‌شود.
وی ایجاد ارزش‌های تشویقی و بازدارنده را مؤثر دانست و گفت: اگر کار ایمن انجام شود، می‌توان آن را عملیات فنی هنرمندانه، مودبانه و عاقلانه نامید. اما کار غیرایمن عملی بی‌هنرانه، بی‌ادبانه و غیرعاقلانه است. چنین ارزش‌گذاری‌هایی خودبه‌خود رفتار کارکنان را اصلاح می‌کند.
خط گرم ایمن‌تر از خط سرد است
سعیدی یکی از بسترهای حادثه‌خیز در شرکت‌های توزیع را انجام تعمیرات شبکه‌های فشار متوسط به روش سرد عنوان کرد و گفت: عملیات خط گرم ۹۹.۹۹ درصد ایمن است. اما در کار سرد، تله‌های مرگ وجود دارد و خطرات پنهان فراوانی کارکنان را تهدید می‌کند. لازم است شرکت‌ها حرکت جدی به سمت توسعه خط گرم داشته باشند.
وی همچنین بر ضرورت جمع‌آوری شبکه‌های فشار ضعیف هوایی، زیرزمینی کردن شبکه‌های ۲۰ کیلوولت و اصلاح تابلوها و جعبه‌های انشعاب تأکید کرد و افزود: این‌ها بسترهای مهم حادثه‌اند و باید به‌صورت پیشگیرانه اصلاح شوند.
دبیر انجمن صنفی کارفرمایی شرکت‌های توزیع برق کشور با اشاره به شیوه سنتی و غیرموثر برگزاری جلسات ایمنی در بسیاری از شرکت‌ها گفت: جلسات فعلی بیشتر تشریفاتی و کم‌اثر است. پیشنهاد می‌کنم جلسات ایمنی به صورت تور ایمنی برگزار شود؛ مشابه مانورهای عملیاتی. در این تورها باید کارکنان به‌صورت میدانی با تله‌های مرگ، خطرات شبکه و روش‌های عملی ایمن‌کار آشنا شوند.
وی افزود: کارکنان باید بدانند شبکه برق مانند یک «شیر درنده» است؛ اگر اصول ایمنی رعایت نشود، با کسی تعارف ندارد.
سعیدی در پایان ابراز امیدواری کرد نتایج این همایش به ارتقای سطح ایمنی در شرکت‌های توزیع برق کشور منجر شود و گفت: امید دارم جلسات بهام بتواند مسیر نهادینه‌سازی فرهنگ ایمنی و کار درست را در صنعت برق هموارتر کند.
معاون هماهنگی امور عمرانی استاندار آذربایجان‌شرقی: الگوی ایمنی باید از مدیران آغاز شود
ظفر محمدی، معاون عمرانی استاندار آذربایجان شرقی نیز در این همایش اظهار کرد: همه فعالان صنعت برق بیش از هر حوزه دیگری در معرض مخاطرات هستند بر همین اساس رعایت اصول HSE و توجه جدی به ایمنی در تمامی فعالیت‌های مرتبط با صنعت برق جزو ضروریات است.
وی افزود: امروز ایمنی برای ما مهم‌تر از سرعت اجرای پروژه‌هاست، بر اساس تجربه‌ها کوچک‌ترین سهل‌انگاری در مسائل ایمنی می‌تواند به حوادثی جبران‌ناپذیر منجر شود.
معاون هماهنگی امور عمرانی استاندار آذربایجان‌شرقی با اشاره به اینکه رعایت اصول ایمنی باید از سطوح مدیریتی آغاز و به همه کارکنان منتقل شود، گفت: کارگر و کارمند باید ایمنی فردی را رعایت کنند، اما این مدیر و سرپرست است که باید الگوی کامل رعایت مقررات باشد و به‌طور مداوم به مجموعه خود تذکر و آموزش بدهد.
وی با بیان اینکه صنعت برق زیرساخت اصلی توسعه در تمامی بخش‌های صنعتی و خدماتی است، خاطرنشان کرد: اگر کوچک‌ترین اختلالی در شبکه برق ایجاد شود، واحدهای تولیدی، خدماتی و حتی امور روزمره مردم با مشکل مواجه می‌شود. بنابراین باید مدیریت شبکه را با نهایت دقت و آینده‌نگری انجام داد.
محمدی با اشاره به موضوع ناترازی انرژی گفت: مدیران و کارشناسان و صاحبنظران صنعت برق باید مسائل و کمبودها را به‌صورت دقیق، کارشناسی و مکتوب احصا و ارائه کنند تا امکان برنامه‌ریزی اصولی فراهم شود.
وی با اشاره تحریم های ظالمانه علیه کشور گفت: در شرایطی که دنیا با ما همراه نیست، باید روی توان داخلی تکیه کنیم. کارشناسان و مدیران موظف‌اند با صداقت و شجاعت نظرات کارشناسی خود را ارائه دهند
وی بیان کرد: رعایت اصول ایمنی در صنعت برق نه تنها جان کارکنان را حفظ می‌کند، بلکه از خسارات سنگین اجتماعی و اقتصادی جلوگیری خواهد کرد.
معاون هماهنگی امور عمرانی استاندار در پایان گفت: برای تحقق توسعه پایدار باید بر توان داخلی تکیه کنیم، ایمنی را سرلوحه کار قرار دهیم و با همدلی و مدیریت صحیح، از بروز بحران‌ها جلوگیری کنیم.
فرهنگ ایمنی سخت‌ترین اما حیاتی‌ترین وظیفه در صنعت برق است
علیرضا خیامی، مدیرکل دفتر مدیریت بحران، پدافند غیرعامل و بهام شرکت توانیر نیز در این همایش با مرور روند سه‌سال گذشته فعالیت‌های HSE گفت: اگر وضعیت امروز را با سه سال پیش مقایسه کنیم، می‌بینیم که نگاه به ایمنی و جایگاه بهام در صنعت برق دچار تحول اساسی شده است. امروز، دستورالعمل‌ها، ساختارها و رویکردها به‌طور کامل ارتقا یافته است.
وی افزود: یکی از مهم‌ترین اقدامات این دوره، مشخص شدن جایگاه دفاتر بهام در ساختار سازمانی شرکت‌ها بود. طبق دستورالعمل ایمنی پیمانکاران، دفتر بهام باید زیر نظر بالاترین مقام دستگاه فعالیت کند. این موضوع بعدها نیز توسط آقای رجبی‌مشهدی مورد تأکید قرار گرفت و در مصوبه شورای وزارت نیرو نیز استمرار دفتر HSE تصویب شد. اکنون نیز در حال تدوین ابلاغیه‌ای هستیم که این دفاتر با اختیارات مشخص و مستقل فعالیت کنند.
خیامی با اشاره به اهمیت نقش دفاتر ایمنی اظهار داشت: قرار نیست دفتر بهام بار اضافه‌ای بر دوش مدیرعامل بگذارد؛ بلکه باید باری را از دوش او بردارد. مسئول ایمنی باید مأموریت، برنامه‌ریزی، سیاست‌گذاری، نظارت و ارتقای سطح ایمنی را مدیریت کند. کسی که مسئولیت بهام را می‌پذیرد باید فرهنگ‌سازی کند؛ و فرهنگ‌سازی سخت‌ترین کار دنیاست، زیرا تغییر ذهن و رفتار افراد آسان نیست.
مدیرکل دفتر مدیریت بحران توانیر ادامه داد: سال گذشته برای نخستین بار، نظارت عالی بر همه معاونت‌های شرکت‌ها انجام شد. در گذشته تنها دفتر بهام ارزیابی می‌شد اما اکنون معاونت‌های مالی، قراردادها، فنی و دیگر بخش‌ها نیز مسئولیت‌های خود در حوزه ایمنی را برعهده دارند و باید نسبت به آن پاسخگو باشند.
وی در ادامه با اشاره به اهمیت شاخص‌گذاری و برنامه‌ریزی گفت: هر اقدامی شاخص دارد. باید کارها ساده، قابل اجرا و قابل اندازه‌گیری باشد. ۱۰ محور ابلاغی و دستورالعمل ایمنی پیمانکاران، روی کاغذ است؛ اجرای آن‌ها بر عهده ماست و این همایش‌ها باید به محلی برای تبدیل این دستورالعمل‌ها به عمل تبدیل شوند.
خیامی در بخش دیگری از سخنان خود افزود: بسیج می‌تواند نقش مهمی در آموزش، اصلاح رفتار سازمانی و ایجاد امید در کارکنان داشته باشد. بسیاری از حوادث ناشی از مشکلات روحی، خانوادگی یا کاهش تمرکز کارکنان رخ می‌دهد. باید از ظرفیت بسیج برای آموزش، پیشگیری و ارتقای فرهنگ ایمنی استفاده کنیم.
وی با تأکید بر اهمیت سلامت خانواده‌ها گفت: اگر خانواده آسیب ببیند، جامعه آسیب می‌بیند. باید برنامه‌هایی تدوین کنیم که در کنار ارتقای ایمنی، امید در خانواده‌ها تقویت شود. این مسئولیت همه سازمان است.