به گزارش خبرنگار اجتماعی برنا، نشست خبری تشکیل شرکت تفریحی و گردشگری امروز (شنبه ۱۷ آبان) با حضور احمد علوی، رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران، عباس حیدری، مدیرعامل برج میلاد تهران، برگزار شد.
احمد علوی رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران در این نشست با قدردانی از خبرنگاران و همکاران کمیته گردشگری ایجاد شرکت تفریحی و گردشگری شهرداری تهران از دهه ۹۰ مطرح بوده و هدف از تشکیل آن، افزایش نشاط اجتماعی و بهبود حال شهروندان است.
وی افزود: فضاهای زیادی در شهر وجود دارد، اما مدیریت پراکنده آن‌ها مانع ارائه خدمات کامل به مردم می‌شود. دریاچه چیگر توسط سازمان بازنشستگی، شهربازی‌ها توسط معاونت خدمات شهری و خانه‌موزه‌ها توسط بخش‌های دیگر اداره می‌شوند و هیچ‌کدام به صورت یکپارچه خدمات تخصصی گردشگری ارائه نمی‌دهند.
رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران با اشاره به دوره‌های قبلی مدیریت شهری گفت که احکام مرتبط با این موضوع پیش‌تر مطرح شده اما اجرایی نشده بود و در این دوره موفق به راه‌اندازی این شرکت شدند.
علوی عنوان کرد: مجموعه‌های گردشگری شهری بزرگ و پیچیده هستند و ایجاد یک شرکت یکپارچه در این حوزه با دشواری‌های زیادی همراه بوده است.
رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران، درباره چالش‌های راه‌اندازی شرکت تفریحی و گردشگری شهرداری تهران گفت: راه‌اندازی این شرکت حدود چهار سال طول کشید و مسیر ساده‌ای نبود. مقاومت‌هایی از سوی برخی معاونین و بخش‌های مختلف شهرداری وجود داشت. حتی معاون مالی و اداری و برخی معاونین دیگر ابتدا مخالفت کردند و تماس‌های مختلفی برقرار شد تا موضوع متوقف شود، با این حال شورای شهر و خود شهردار از همان ابتدا موافقت خود را اعلام کرده بودند.
علوی افزود: ابتدا قرار بود این موضوع در قالب سازمان پیگیری شود، بعد از سازمان به شرکت منتقل شد و نهایتاً به شکل شرکت مستقل درآمد. این مسیر سخت و پرچالش بود و موفقیت در آن، نشان‌دهنده اهمیت همکاری جمعی و حمایت همکاران و خبرنگاران بود.
وی با اشاره به اهمیت بهره‌وری از امکانات گردشگری شهری عنوان کرد: میلیاردها تومان برای خرید، مرمت و نگهداری خانه‌موزه‌ها و فضاهای تاریخی هزینه می‌کنیم، اما پراکندگی مدیریت باعث می‌شود اثربخشی این سرمایه‌گذاری‌ها بسیار پایین باشد. برای مثال برخی خانه‌موزه‌ها تنها از ساعت ۸ صبح تا ۴ بعدازظهر باز هستند، در حالی که بخش زیادی از مردم نمی‌توانند در این ساعات از آن‌ها بهره‌مند شوند.
رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران تأکید کرد: «نقطه اصلی این است که یک شرکت تخصصی وجود داشته باشد که به شکل متمرکز برنامه‌ریزی کند و نهایت بهره‌وری را از این مجموعه‌ها داشته باشد تا حال مردم بهتر شود و فعالیت‌های گردشگری و فرهنگی اثرگذاری واقعی داشته باشد.
رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران، درباره وضعیت پروژه‌های گردشگری در پایتخت گفت: در این دوره، برخی مجموعه‌های گردشگری جدید به برنامه اضافه شد و بخش‌هایی از پروژه‌های پیشین تکمیل شد و به عنوان مثال باغراه حضرت زهرا (سلام الله علیها) به مجموعه گردشگری اضافه شد و در ماه مبارک رمضان و ایام عید نوروز مورد استفاده قرار خواهد گرفت. فازهای دوم و سوم این پروژه نیز در دست پیگیری است و سازمان نوسازی مسئول اجرای آن است، منطقه ۲۱ به لحاظ زیرساخت‌های تفریحی ضعیف است
وی ادامه داد: پروژه بام ری در منطقه ۲۰ وجود دارد که این پروژه نتیجه همکاری چند مجموعه میراثی بوده که قرار بود تا پایان سال جاری به بهره‌برداری برسد اما پیشرفت این پروژه به دلیل اختلافات و حواشی به وجود آمده کند بود ، بهر برداری از این پروژه یک سال عقب افتاده وو افزایش هزینه‌های ناشی از تأخیرها نیز به مدیریت شهری تحمیل شد و مسئولان باید در این زمینه پاسخگو باشند.
رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران عنوانکرد: تمام این اقدامات در جهت توسعه گردشگری خانواده، تقویت زیرساخت‌ها و ایجاد مسیرهای گردشگری جدید در تهران انجام شده و همچنان ادامه دارد تا ظرفیت‌های گردشگری شهر برای شهروندان و بازدیدکنندگان به‌طور کامل استفاده شود
وی ادامه داد: ورود دادستان شهرستان و بررسی اسناد پروژه باعث شد مسیر به آرامی پیش برود و امیدواریم سال آینده مردم بتوانند از این پروژه بهره‌مند شوند. پروژه بام ری حاصل تلاش چندین مجموعه میراثی و تاریخی است و نه تنها برای شهر ری و تهران بلکه برای کل کشور اهمیت دارد.
علوی با اشاره بر ارزش میراث فرهنگی و تاریخی منطقه گفت: در مسیر بام ری آثار تاریخی متعددی مانند قلعه‌ها، نقاره‌خانه‌ها و گورستان‌های قدیمی وجود دارد که باید به شکل خانوادگی و گردشگری بهینه مورد استفاده قرار گیرد. مطالبه رسانه‌ها و پیگیری عمومی می‌تواند روند پیشرفت این پروژه را تسریع کند
رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی درباره پروژه چشم علی توضیح داد: مطالعات مترو و مسیرهای آب‌های زیرزمینی در این منطقه انجام شده است، اما با توجه به بحران آب در کشور، احیای کامل مسیرهای قدیمی دشوار است. با این حال تلاش می‌کنیم تا آثار تاریخی و گردشگری منطقه حفظ شود و مردم بتوانند از آن بهره‌مند شوند.
علوی به مصوبه احیای بافت تاریخی تهران اشاره کرد و گفت: این مصوبه، پس از پیگیری‌های متعدد، بخش مهمی از حفاظت و احیای فضاهای میراثی شهر را شامل می‌شود و اطلاع‌رسانی به مردم درباره آن اهمیت دارد تا مشارکت عمومی و مطالبه‌گری به نتیجه برسد.
علوی با بیان اینکه حدود ۴۰۰ اثر از ۴ هزار اثر میراثی تهران اعلام کرد: روند طولانی مدت و هزینه بر ثبت آثار دلیل ثبت تعداد کمی از آثار تهران است. ما برای ثبت اثر های طبیعی هم تلاش می‌کنیم و در حال حاضر به دنبال ثبت طبیعت توچال هستیم اما با کندی طی می شود. .
رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای شهر تهران، درباره اهداف و عملکرد مجموعه‌های گردشگری و میراثی شهر توضیح داد: «هدف اصلی ما از این اماکن صرفاً درآمدزایی نیست، بلکه تمرکز بر نرم‌افزار فرهنگی، گردشگری و هویت شهروندان است. البته تحلیل‌ها نشان می‌دهد که اگر مدیریت شرکت برج میلاد و دیگر مجموعه‌ها به درستی عمل کنند، گردشگری می‌تواند یکی از پایه‌های درآمدزایی شهرداری در آینده باشد، اما در حال حاضر تمرکز ما بر ایجاد تجربه مثبت برای شهروندان است.
علوی توضیح داد: درخصوص پروژه چشم علی، مسئله اصلی کاهش سطح آب‌های زیرزمینی است که نه تنها در این منطقه بلکه در سراسر شهر ری مشاهده می‌شود. مترو موظف شده بر اساس مطالعات و مصوبات مسیرهای آب را مدیریت کند و شهرداری نیز تأمین هزینه‌ها را بر عهده گرفته است. هدف نهایی، حفظ و بهره‌برداری از این اثر تاریخی و گردشگری است تا هم شهروندان و هم علاقه‌مندان به میراث بتوانند از آن بهره‌مند شوند.
رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران، درباره پیشرفت پروژه‌های گردشگری و میراثی تهران توضیح داد: مطالعات تازه‌ای در خصوص پروژه چشم علی انجام شده که توسط یکی از دانشگاه‌های معتبر تهران با محوریت دادستان محترم شهرستان ری اجرا و تحویل شده است. این پروژه شامل چندین مجموعه دخیل است، از جمله شهرداری، مترو و شهرداری منطقه ۲۰. گزارش و مطالعات انجام شده مسیر احتمالی بازگرداندن آب به چشم علی را مشخص می‌کند و تمامی هزینه‌ها از مرحله مطالعه تا اجرا بر عهده مدیریت شهری است.
وی همچنین درباره وضعیت مجموعه‌های فرهنگی و هنری لاله‌زار اظهار کرد: در لاله‌زار چندین اماکن فرهنگی و تاریخی داریم که کاربری و مالکیت آن‌ها پیچیده است؛ برای مثال گرند هتل که اکنون پاساژ لوازم الکترونیکی است یا سینماهایی که سال‌ها در اختیار سازمان زیباسازی بوده اما به دلیل نامشخص بودن کاربری، غیرقابل بهره‌برداری است.
دسترسی به برخی اماکن نیز مشکل ترافیکی دارد، مانند خانه تهران و خانه باغ اتحادیه.
علوی در باره خانه استاد نفیسی بیان کرد: تمامی مسائل خانه موزیک استاد نفیسی حل شده و کارها انجام شده است. امیدواریم که ظرف یک الی دو ماه آینده به مدیریت شهری تحویل داده شود. تفاوت این مورد با سایر موارد آن است که خانواده استاد نفیسی پذیرفته‌اند تمام آثار استاد را همراه با خانه تحویل دهند.
علوی افزود: در لاله‌زار چند گروه فعال فرهنگی و هنری زحمت می‌کشند، اما تا پیش از این هیچ مجموعه‌ای وجود نداشت که این فضاها را کنار هم قرار دهد و کاربری و برنامه‌ریزی یکپارچه‌ای برای آن‌ها انجام دهد. امیدواریم با اقدامات جدید و ورود مدیریت تخصصی، این مشکلات برطرف شود و فضاهای گردشگری و فرهنگی به بهره‌برداری مناسب برسند.
رئیس کمیته گردشگری و میراث فرهنگی شورای اسلامی شهر تهران، درباره وضعیت پروژه‌های گردشگری در لاله‌زار گفت: ما در لاله‌زار هزینه‌های قابل توجهی انجام داده‌ایم، اما اثرگذاری آن محدود بوده است. علت اصلی، عدم متمرکز بودن تصمیم‌گیری در این حوزه است. سازمان زیباسازی برخی اماکن، از جمله بهترین خانه‌موزه‌های شهر را مدیریت می‌کند و عملکرد خوبی دارد، اما برای فضاهای دیگر، مانند سینماهایی که خریداری شده‌اند، هنوز تصمیم‌گیری متمرکز انجام نشده است
علوی افزود: برای مثال خانه علادوله حاکم تهران به سینما چسبیده و هنوز تعیین تکلیف نشده است. نمی‌توان از سازمان انتظار داشت که به تنهایی همه این امور را پیش ببرد. بنابراین ضرورت دارد یک مجموعه متمرکز با تکیه بر بخش خصوصی ایجاد شود تا بتواند تصمیم‌گیری و بهره‌برداری مؤثر از اماکن گردشگری و میراثی را مدیریت کند و اثر واقعی هزینه‌ها و تلاش‌ها را نمایان سازد.
در ادامه این نشست عباس حیدری، مدیرعامل شرکت برج میلاد، اظهار کرد: پس از بررسی‌های کارشناسی کمیسیون‌های مختلف و تطابق وظایف عملیاتی با حوزه گردشگری، شرکت برج میلاد به عنوان متولی اصلی انتخاب شد. این تصمیم به شهرداری تهران ابلاغ شده و ساختار جدید شرکت گردشگری در شورای اداری شهرداری بررسی و تصویب شده است.
وی افزود: ساختار شرکت برج میلاد، فعالیت‌های گردشگری و تفریحی را در سطح شهر تهران پوشش می‌دهد و محدود به محل برج میلاد نیست، که این موضوع اختیار عمل بیشتری برای برنامه‌ریزی در شهر به ما می‌دهد.
مدیرعامل برج میلاد عنوان کرد: با توجه به این تغییرات، شهروندان تهرانی و گردشگران در ماه‌های باقی‌مانده سال، به‌ویژه در دهه فجر، ماه مبارک رمضان و ایام نوروز، شاهد برنامه‌های متنوع و جذاب گردشگری خواهند بود.
حیدری خاطرنشان کرد: تهران با پیشینه تاریخی و فرهنگی غنی، ظرفیت‌های فراوانی در حوزه گردشگری، میراث فرهنگی و طبیعت دارد. انتخاب شرکت برج میلاد به عنوان متولی، گامی مهم در معرفی این فرصت‌ها و ارتقای جایگاه تهران به عنوان قطب گردشگری کشور است.
مدیرعامل شرکت برج میلاد، در توضیح برنامه‌های گردشگری تهران گفت: هدف ما این است که مردم با کمک رسانه‌ها، کارشناسان و نخبگان این حوزه، فرصت‌های گردشگری شهر را بهتر بشناسند و بتوانند اوقات فراغت خود را در پنجشنبه‌ها، جمعه‌ها و ایام تعطیل به صورت بهینه استفاده کنند. برنامه‌ریزی ما طوری است که شهروندان چند جای ثابت و محدود نداشته باشند و بتوانند از فرصت‌های متنوع شهری بهره‌مند شوند.
وی افزود: این برنامه‌ها با همکاری شرکت‌های مختلف و سایر مجموعه‌های درون‌شهری طراحی شده تا خانواده‌ها بتوانند با هزینه مناسب، تفریح و سفر کوتاه داشته باشند و همه اعضای خانواده، از کودکان تا بزرگسالان، بتوانند از آن استفاده کنند.
مدیرعامل برج میلاد عنوان کرد: با حمایت شورای شهر و شهرداری تهران، تلاش داریم تهران را از مسیر گردشگری شهری به یک مقصد گردشگری تبدیل کنیم و جایگاه آن را به عنوان یکی از قطب‌های مهم گردشگری کشور و منطقه تثبیت کنیم.
حیدری گفت: کارهای خوبی در چند سال گذشته انجام شده اما پراکندگی و نبود سیاست‌گذاری واحد باعث شده این اقدامات کمتر دیده شود. هدف ما این است که با تقویت این ظرفیت‌ها و استفاده بهینه از توان مجموعه‌های مختلف، شهروندان تهرانی بتوانند از همه ظرفیت‌های تهران به نحو احسن بهره‌مند شوند.
وی در خصوص حوزه اقتصادی و عملکرد برج میلاد گفت: برج میلاد سه منبع درآمدی اصلی دارد: فروش بلیط سازه برج که قیمت آن سالانه توسط شورای شهر مصوب می‌شود، درآمد حاصل از اجاره مرکز همایش‌ها و بهره‌برداری مجموعه‌های تفریحی و رستوران‌ها. در حال حاضر حدود ۵۰ بهره‌بردار در برج فعالیت دارند، شامل شهربازی، رستوران‌ها و دیگر خدمات تفریحی.
مدیر عامل شرکت برج میلاد افزود: از سال ۱۴۰۰ با همکاری کمیسیون فرهنگی و اجتماعی شورای شهر و معاونت فرهنگی اجتماعی، یک ردیف اعتباری برای برنامه‌های فرهنگی و اجتماعی ذیل بودجه برج میلاد تعریف شده است. نمونه آن جشنواره تخفیفات برج میلاد در دهه آخر شهریور امسال بود که با وجود کاهش انگیزه گردشگری مردم، فروش روزانه بلیط سازه برج به حدود ده هزار رسید؛ این عدد تنها شامل استفاده از سازه برج است و بازدیدکنندگان از دیگر امکانات مانند شهربازی و سینما چند برابر این تعداد هستند.
انتهای پیام/