مصطفی متدین گفت :مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی ملزومات و بایسته های خاص خود را دارد که آن را می توان در سه مولفه مهم یعنی "خلاقیت جمعی"،"مدیریت صحیح منابع انسانی"و " بهره گیری از دانش و فناوری" تجمیع کرد. اگر هر یک از این سه مولفه به خوبی جایگاه خود را در ترکیب مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی پیدا کنند، شامل خلق و تقویت اهداف  مطلوب خود در این عرصه خواهیم بود. در همین راستا مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی هلدینگ خلیج فارس طی سالهای اخیر استفاده از نیروهای متعهد، متخصص و خلاق را در دستور کار قرار داده و خوشبختانه تبعات و آثار مطلوب این روند را در پروژه های مربوطه مشاهده کرده است. در طول سالهای اخیر تلاش کرده ایم جوانگرایی در مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی فدای تجربه گرایی محض نگردیده  و از آن مهم تر، نگاه تجربه گرایانه  از خلاقیت و نیروهای پیش برنده جوان تهی نشود.

متدین افزود:خوشبختانه در سایه همین نگاه کلان، شاهد تحقق بهترین شاخصه ها و دستاوردها در حوزه های  اداری، فنی، پشتیبانی، خدماتی و مدیریتی بوده ایم  و علاوه بر ستاد ( مرکز فرماندهی مدیریت توسعه صنعت پتروشیمی)، توانمندی ها را در صف ( محل پروژه ها ) ارتقا داده ، تثبیت نموده و تقویت ساخته ایم.گزارش جامعی که در پایان سال 1403 در خصوص فعالیت بخشهای گوناگون شرکت مدیریت توسعه پتروشیمی هلدینگ خلیج فارس تدوین شده، به وضوح بیانگر هم افزایی و همگرایی اجزای این شرکت در مسیر خدمت رسانی حداکثری و موثر به صنعت پتروشیمی کشور است. 

انتهای پیام/