به گزارش خبرگزاری ایمنا، علی قاسم‌زاده امروز_چهارشنبه هفتم آبان_ در دیدار با جمعی از اعضای شورای اسلامی شهر کرمان اظهار کرد: همه چیز از نوع نگاه آغاز می‌شود، هر تغییر و تحولی، مبدأ آن نگاه، جهان‌بینی و آرمان شهری است که از تصور به برنامه و سپس به اجرا تبدیل می‌شود؛ در ابتدای مسیر با شورای شهر اصفهان به هم‌فکری و تعریف مشترکی از این نگاه رسیدیم و بر اساس آن تصمیم گرفتیم شهر اصفهان را در سه بخش از جمله اصفهان قدیم، اصفهان امروز و اصفهان فردا مورد توجه قرار دهیم.
وی افزود: در این رویکرد هم باید بافت تاریخی شهر را به‌عنوان گذشته و هویت اصفهان دید، هم توانایی حل مسائل امروز شهر را داشت و هم راهکاری برای آینده در بازه‌های ۱۰ تا ۲۰ ساله ارائه کرد؛ اگر از منظر کلان به شهر نگاه نکنیم گذشته، امروز و آینده در میان کوچه‌پس‌کوچه‌های اجرا گم می‌شود، این‌گونه که کسی بدون نقشه وارد شهری شده باشد و در مسیرهای پیچ‌درپیچ آن گرفتار شود.
شهردار اصفهان گفت: در هر سه حوزه تلاش کردیم برنامه‌ریزی دقیقی انجام دهیم، در همین راستا برنامه‌ای تحت عنوان «اصفهان ۴۱۰» تدوین شد تا تکلیف شهر تا سال ۱۴۱۰ مشخص شود؛ بر اساس این برنامه برش‌های سالانه تعریف و مسیر اجرا مرحله‌به‌مرحله دنبال شد.
قاسم‌زاده با اشاره به اینکه در نظام مدیریت شهری سطوح مختلفی وجود دارد، بیان کرد: سطح نخست، مدیریت استراتژیک یا راهبردی است که همان نگاه از بالا و برنامه‌ریزی کلان محسوب می‌شود و در حال حاضر در قالب برنامه ۱۴۱۰ دنبال می‌شود، سطح دوم مدیریت برنامه‌ریزی است که در آن طرح راهبردی به برنامه‌های عملیاتی تبدیل می‌شود؛ همان برش‌های سالانه که از سال گذشته دوساله تنظیم شد تا تصمیم‌گیری‌ها تسهیل پیدا کند و سطح سوم مدیریت اجرایی است، زیرا اگر استراتژی مناسب و برنامه‌ریزی دقیق داشته باشیم، اما تیم اجرایی کارآمدی در اختیار نباشد در عمل با مشکل روبه‌رو خواهیم شد، همچنین سطح چهارم، مدیریت بحران است، چرا که گاه با وجود همه پیش‌بینی‌ها و انتخاب مدیران شایسته، حوادث و بحران‌هایی رخ می‌دهد که اداره امور را دشوار می‌سازد.
وی عنوان کرد: مدیریت اجرایی در کشور همچون تدریس در کلاس درس است؛ جایی که معلم ناگزیر است ۸۰ درصد انرژی خود را صرف کنترل کلاس کند و تنها ۲۰ درصد فرصت تدریس دارد؛ در این دوره از مدیریت شهری، سهم مدیریت بحران بسیار بالا بود و شرایط بحرانی متعددی تجربه شد که سهم مدیریت بحران را افزایش داد، البته این بحران‌ها تنها به حوزه‌های اجتماعی و سیاسی محدود نبود، بلکه بحران‌های طبیعی، زیست‌محیطی و کمبود نزولات آسمانی نیز دشواری‌ها را دوچندان کرد.
شهردار اصفهان گفت: نگاه دوم ما در مسیر مدیریت شهر، مبتنی بر چرخه تحول شهرها بود؛ در این الگو شهرها بر اساس چند مبنا و مسیر و به چند اعتبار دسته‌بندی می‌شوند؛ در این چرخه شهرها از مراحل ابتدایی یا سنتی آغاز کرده و در مسیر تحول به مراحل صنعتی و مدرن می‌رسند.
قاسم‌زاده بیان کرد: در اروپا نهضتی علیه دوره صنعتی شکل گرفت که به‌سوی شهرهای سبز و حامی محیط‌زیست حرکت کر، در نهایت اوج این مسیر شهرهای فرهنگی است، یعنی شهرهایی که تحولات آن‌ها به مرحله فرهنگ‌محوری رسیده است.
وی ادامه داد: ویژگی شهرهای فرهنگی این است که مقصد گردشگری به‌دلیل رویدادها و اماکن فرهنگی تعریف می‌شود؛ در گذشته گردشگران شهرهای صنعتی را برای بازدید از کارخانه‌ها انتخاب می‌کردند، پس از آن شهرهایی با فضاهای سبز و محیط‌زیست مطلوب مورد توجه قرار گرفتند، اما امروز مقاصد گردشگری بیشتر بر پایه رخدادها و ظرفیت‌های فرهنگی انتخاب می‌شود.
شهردار اصفهان گفت: شهر کرمان شما از ظرفیت‌های قابل‌توجهی در این زمینه برخوردار است؛ همان‌گونه که اشاره شد، برگزاری رویدادهایی همچون جشنواره نان و آئین‌های مرتبط با سالگرد شهید مقاومت، سردار سپهبد شهید حاج قاسم سلیمانی، می‌تواند زمینه‌ساز تبدیل شهر به مقصدی فرهنگی و گردشگرپذیر شود.
قاسم‌زاده عنوان کرد: از زاویه‌ای دیگر، دسته‌بندی جدیدی از شهرها مطرح شده که به شهرهای نسل پنجم معروف است؛ نسل نخست شهرهای صنعتی بود، نسل دوم شهرهای خدماتی که از صنعت به سمت خدمات حرکت کردند، نسل سوم شهرهای دیجیتال، نسل چهارم، شهرهای هوشمند و در آسیب‌شناسی این نسل از شهرها، اکنون مفهوم «شهرهای انسان‌گرا» مطرح شده است؛ در این نگاه، هشدار داده می‌شود که نباید مخلوق بشر، یعنی فناوری و به‌ویژه هوش مصنوعی، بر انسان غلبه پیدا کند.
وی خاطرنشان کرد: در شرایط کنونی نگرانی جدی درباره مقهورشدن انسان در برابر سلطه هوش مصنوعی وجود دارد، جنبشی که از حوزه فلسفه آغاز شد و به علوم اجتماعی رسید، اکنون وارد عرصه مدیریت شهری شده و بر اهمیت تقویت فضاهای شهری برای تعاملات انسانی تأکید دارد؛ این جریان هشدار می‌دهد که ورود فناوری و هوش مصنوعی به‌تنهایی مشکلات را رفع نمی‌کند و ممکن است شهری منجمد پدید آورد که در آن، افراد و اندیشه‌ها از تحرک بازایستند و تنها حسگرها فعال باشند؛ در نتیجه انسان از انسانیت خود فاصله بگیرد، از این‌رو لازم است شهرداران به‌سمت ایجاد فضاهایی در شهر حرکت کنند که تعاملات انسانی شکل گیرد؛ رویدادها، جشنواره‌ها و فعالیت‌هایی که احساس و ارتباط مردم را زنده نگه دارد و از انجماد اجتماعی جلوگیری کند.
شهردار اصفهان گفت: در این دوره مدیریت شهری مهم‌ترین چالش ما چالش‌های زیست‌محیطی بوده است؛ از زمان آغاز مسئولیت، شهر با مشکلاتی در سه حوزه حیاتی آب، خاک و هوا روبه‌رو شد؛ با خشکی رودخانه، به‌تبع آن چاه‌ها نیز یکی پس از دیگری خشک شدند و در حال حاضر تنها حدود ۱۰۰ حلقه چاه در شهر قابل بهره‌برداری است که آن هم تحت کنترل شدید اداره آب و فاضلاب قرار دارد تا از برداشت بی‌رویه جلوگیری شود؛ ما نیز نگران این برداشت‌ها هستیم، زیرا با یک بن‌بست دوسویه روبه‌رو هستیم، برداشت آب موجب تشدید فرونشست می‌شود و اگر برداشت نکنیم، فضای سبز شهر تهدید خواهد شد.
حدود ۶۰ درصد بودجه عمرانی چهار سال اخیر شهرداری اصفهان بر حل مشکلات زیست‌محیطی متمرکز بوده است
قاسم‌زاده با اشاره به مفهوم «شهرهای تاب‌آور» عنوان کرد: شاید این اصطلاح را شنیده باشید، زیرا یکی از مفاهیم روز مدیریت شهری به‌شمار می‌رود؛ شهر تاب‌آور شهری است که بهترین واکنش را در سخت‌ترین شرایط از خود نشان می‌دهد؛ تاب‌آوری، چه در مورد انسان و چه در مورد شهر، به‌معنای مقاومت صرف، سازگاری، فرار از موقعیت یا تسلیم در برابر مشکل نیست، بلکه به‌معنای بروز بهترین عملکرد ممکن در دشوارترین شرایط است.
وی اضافه کرد: در حوزه مشکلات زیست‌محیطی که حدود ۶۰ درصد بودجه عمرانی چهار سال اخیر ما بر حل آن‌ها متمرکز بوده است، بخش قابل توجهی از اقدامات در زمینه منابع انرژی از جمله آب و برق انجام شد؛ همان‌گونه که می‌دانید اصفهان از گذشته باغ‌شهر بوده است، اما آنچه امروز مشاهده می‌شود شاید تنها یک‌بیستم از فضای سبز اصفهان پنجاه سال پیش باشد.
شهردار اصفهان گفت: در حال حاضر مجموع فضای سبز اکولوژیک شهر حدود ۶۰۰۰ هکتار است که از این مقدار ۱۰۰۰ هکتار در اختیار دستگاه‌ها و نهادهایی همچون دانشگاه اصفهان، شرکت آب و فاضلاب و سایر سازمان‌هاست که خود مسئول نگهداری از آن هستند و ۵۰۰۰ هکتار دیگر تحت مدیریت شهرداری قرار دارد؛ در این عرصه، صیانت از درختان کهنسال با قدمت ۲۰۰ تا ۳۰۰ سال از جمله چنارهای قدیمی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
قاسم‌زاده بیان کرد: با خشک‌شدن رودخانه زاینده‌رود و در پی آن خشکیدن تدریجی چاه‌ها، در همان ابتدای دوره مدیریت شهری به این نتیجه رسیدیم که باید تمرکز خود را بر مدیریت پساب قرار دهیم، در این راستا نظام جامعی برای مدیریت پساب طراحی شد که شامل پیش‌بینی احداث شش تصفیه‌خانه، ایجاد ۷۲ مخزن ذخیره و احداث حدود ۱۰۰ کیلومتر حلقه اول پساب در اطراف شهر و ۱۰۰ کیلومتر شبکه درون‌شهری بود و هم‌اکنون این طرح با پیشرفت ۹۸ درصدی در حال تکمیل است.
وی ادامه داد: درباره تصفیه‌خانه‌ها نیز پیشنهاد می‌شود جلساتی با همکاران فنی برگزار شود، زیرا در اجرای این طرح از فناوری‌های متنوعی استفاده شده است؛ در بسیاری از موارد، پیشنهادهایی مطرح شد که پیش‌تر در کشور به‌صورت عملیاتی تجربه نشده بود، اما با اعتماد به شرکت‌های دانش‌بنیان، موفق شدیم هر تصفیه‌خانه را با بهره‌گیری از یک فناوری خاص اجرا کنیم و در نتیجه امروز از تنوع فناوری چشمگیری در این حوزه برخورداریم.
شهردار اصفهان خاطرنشان کرد: روزانه بین ۷۰۰ تا ۱۰۰۰ تن پسماند در شهر اصفهان جمع‌آوری و بیش از ۷۰ درصد آن به ماده یا انرژی تبدیل می‌شود و حدود ۳۰ درصد باقی‌مانده نیز دفع می‌شود که در تلاش هستیم این میزان را به صفر برسانیم.
قاسم‌زاده تصریح کرد: امروز اصفهان در حوزه مدیریت پسماند نه‌تنها در سطح کشور بلکه در منطقه و حتی در سطح بین‌المللی از شهرهای پیشرو به‌شمار می‌رود؛ این کلان‌شهر در زمینه پسماند با مشکل بزرگی روبه‌رو نیست، زیرا از مبدأ یعنی در منازل، فرایند مدیریت و تفکیک زباله انجام می‌شود.
وی تاکید کرد: در حوزه فرهنگی نیز طی بیش از یک دهه سال گذشته، محور اصلی فعالیت‌های فرهنگی شهرداری بر ارتقای فرهنگ شهروندی متمرکز بوده است؛ بخش قابل توجهی از کاهش هزینه‌های مدیریت شهری نیز ناشی از همین ارتقای فرهنگ شهرنشینی است؛ اصفهان یکی از تمیزترین شهرهای کشور به‌شمار می‌رود و بسیاری از گردشگران داخلی و خارجی و مقامات بازدیدکننده، پاکیزگی شهر را با شهرهای اروپایی همچون پاریس مقایسه کرده و آن را تحسین می‌کنند.
شهردار اصفهان گفت: نکته قابل توجه این است که پاکیزگی شهر تنها حاصل فعالیت مستمر نیروهای خدماتی نیست، بلکه ناشی از فرهنگ عمومی شهروندان است؛ شهروندان اصفهانی به شهر خود احساس تعلق خاطر دارند و همین امر موجب شده رفتارهایی همچون ریختن زباله از خودرو یا در معابر عمومی بسیار نادر باشد.
قاسم‌زاده با بیان اینکه حدود ۲۰ سال پیش شعار محوری اصفهان «شهر من، خانه من» بود که به‌تدریج در میان مردم نهادینه شد و همچنان بر پایه آن فرهنگ‌سازی ادامه دارد، افزود: در زمینه پسماند مردم از درون منازل خود اقدام به تفکیک و بسته‌بندی زباله‌ها می‌کنند و شهرداری آن‌ها را از درِ منازل تحویل می‌گیرد، به همین دلیل در سطح شهر صندوق زباله عمومی وجود ندارد؛ زباله خشک جداگانه جمع‌آوری می‌شود و در کارخانه نیز انرژی زیادی صرف تفکیک مجدد نمی‌شود، زیرا شهروندان پیش‌تر آن را آماده تحویل کرده‌اند.
وی ادامه داد: در دو سال اخیر تمرکز شهرداری بر آموزش تفکیک زباله‌تر بوده است؛ بخش قابل توجهی از زباله‌تر شامل پوست میوه‌ها و تفاله چای است که علاوه بر ایجاد آلودگی، قابل استفاده مجدد نیز هستند؛ در این طرح، به شهروندان آموزش داده می‌شود تا این مواد را در خانه خشک کنند، بخشی از آن‌ها به‌عنوان خوراک دام و بخشی دیگر به‌ویژه تفاله چای برای تولید کود استفاده می‌شود؛ شهرداری چای خشک‌شده را از مردم خریداری کرده و پس از ترکیب با سایر مواد آلی کود بسیار مرغوبی برای گل‌های گلخانه‌ای تولید می‌کند.
شهردار اصفهان گفت: بودجه شهرداری در سال جاری حدود ۴۱ همت است که با احتساب سازمان‌های تابعه به حدود ۴۷ همت می‌رسد؛ آخرین بررسی‌ها نشان می‌دهد تاکنون ۴۱ درصد از این بودجه تحقق پیدا کرده است.
قاسم‌زاده عنوان کرد: شهرداری اصفهان در تأمین منابع مالی خود از رویکرد تک‌ابزاری به سمت چندابزاری حرکت کرده و از اتکا صرف به درآمدهای ساختمانی و ارزش افزوده فاصله گرفته است؛ از سال گذشته موضوع تهاتر به‌صورت جدی در دستور کار قرار گرفت و سرمایه‌گذاری در حوزه اوراق نیز انجام شده است، به‌نحوی که ۵۰ درصد این اوراق‌ها مربوط به دو پروژه اصلی یعنی قطار شهری و ناوگان اتوبوس‌رانی است.
وی تاکید کرد: در حوزه ارتقای کیفی مناطق کم‌برخوردار شهری نیز اقدامات مهمی صورت گرفته است که می‌توان به احداث بوستان‌ها، ایجاد کلانتری و استقرار نیروهای انتظامی برای تأمین امنیت محلات اشاره کرد، همچنین بخش خصوصی با الگوهای جدید بازآفرینی و مشارکت مدنی وارد عرصه شده و ساکنان بافت‌های فرسوده نیز در پروژه‌ها سهیم شده‌اند.
شهردار اصفهان گفت: شهرداری با هدف تسهیل و تسریع در احیای بافت‌های فرسوده، علاوه بر اجرای مشوق‌های شورای عالی شهرسازی، مشوق‌های اختصاصی نیز در نظر گرفته است؛ از جمله این مشوق‌ها بخشودگی ۷۰ درصدی برای تراکم در بافت‌های فرسوده است که موجب شده سرمایه‌گذاران و انبوه‌سازان با توجیه اقتصادی مناسب‌تری وارد این حوزه شوند.
قاسم‌زاده بیان کرد: با هماهنگی میراث فرهنگی نیز مجوز احداث تا ۳۰ درصد فضای جدید برای تکمیل خانه‌های تاریخی با رعایت معماری سنتی و به‌صورت رایگان صادر می‌شود؛ این اقدام موجب افزایش سرمایه‌گذاری در خانه‌های تاریخی و تبدیل آن‌ها به رستوران، هتل و حتی گالری‌های هنری شده است.
وی عنوان کرد: بر اساس مصوبه شورای اسلامی شهر اصفهان بخشودگی ۱۰۰ درصدی برای ساخت هتل در شهر اعمال شده که نتیجه آن ساخت چندین هتل پنج‌ستاره و پنج‌ستاره پلاس با سرمایه‌گذاری مردمی در شهر بوده است؛ بخشی از این هتل‌ها به بهره‌برداری رسیده و بخش دیگر تا پایان سال جاری به بهره‌برداری خواهد رسید.