به گزارش «خبرنامه دانشجویان ایران» سیدمحمدرضا حسینی، معاون سابق وزیر کار و رفاه اجتماعی دولت سیزدهم، روز دوشنبه، ۶ مردادماه، در دانشگاه تهران سخنرانی کرد. این سخنرانی در رویداد "سامان" برگزار شد که میزبان مدیران و پژوهشگرانی بود که برای ارائه تجربیات خود در زمینه سامان‌دهی سرمایه‌های انسانی در بخش عمومی و بررسی چالش‌های مرتبط با آن گرد هم آمده بودند.
پایان‌نامه‌ها و رساله‌های دانشگاهی باید مسئله‌محور باشند
ایشان گفتند: اصلاحات اداری در کشور نیازمند نرم افزاری به روز و تولید شده در دانشگاه و حوزه برای پاسخگویی به مسائل مبتلا به در حوزه‌های مختلف اداری می‌باشد.
این اصلاحات به نوبه خود، مستلزم دانش روز است. بدون تولید و به کارگیری این دانش، به‌ویژه از طریق پایان‌نامه‌ها و رساله‌های دانشگاهی که باید مسئله‌محور باشند و به حل مشکلات نظام اداری بپردازند، تحول واقعی امکان‌پذیر نخواهد بود.
ایشان افزودند: با وجود ادعاهایی مبنی بر سبک بودن دولت بنده معتقدم دولت در برخی بخش ها سنگین و متورم است، یکی از نشانه های بارز این سنگینی، میزان پایین کار مفید کارمندان به ویژه در شهرهای بزرگ مثل تهران است که گاهی به یک تا دو ساعت در روز می‌رسد. این وضعیت نشان‌دهنده عدم تناسب ساختار اداری موجود با نیازهای واقعی جامعه و مردم است.
وی در ادامه گفت در مدت سه سالی که به عنوان معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی در دولت شهید رئیسی توفیق خدمت داشتم حدود هزار نفر از هشت هزار نیروی این وزارتخانه را کاهش دادم و کمتر از پنجاه نفر نخبه نیز جذب نمودم. از این هزار نفر کاهش نیرو دویست نفر متعلق به ستاد وزارتخانه بود.
جوان متخصص انقلابی با قدرت ارتباط؛ کلیدواژه های تحول گرایی
ایشان به تبیین بیانات مقام معظم رهبری در سال ۹۸ در خصوص به کارگیری جوانان متخصص انقلابی با قدرت ارتباط با سایر جوانان انقلابی در عرصه مدیریتی پرداختند و گفتند: رهبر انقلاب در عرصه مدیریت چندین شاخصه و معیار برای حضور جوانان ترسیم کرده‌اند و ستون فقرات این جمله حکیمانه "قدرت ارتباط با سایر جوانان انقلابی" است؛ زیرا این عامل، توانایی تحول آفرینی را به جوانان می‌بخشد و از هضم و تسلیم شدن جوانان در رخوت موجود برخی ساختا ها جلوگیری می‌نماید.
ضعف اصلی مدیران؛ عدم انس با قرآن
از بزرگترین ضعف‌هایی که برخی مدیران جمهوری اسلامی را از ایجاد تحول، عزم و اراده لازم برای حل مشکلات مردم، خستگی‌ناپذیری و شجاعت در مقابل فساد دور می‌کند و به سستی می‌کشاند، عدم انس لازم با قرآن است. قرآنی که خدا فرستاده تا برنامه زندگی ما باشد و دوری از دستورات و قواعد آن، موجب ضعف و سستی در اداره انقلابی عرصه‌های مختلف می‌شود.
شاخص‌های انقلابی‌گری و کادرسازی
ایشان در ادامه اظهار کردند: شاخص‌های انقلابی‌گری، انقلابی بودن و انقلابی ماندن عبارتند از: پایبندی به مبانی و ارزش های اساسی اسلام و انقلاب و بعد از آن هدف گیری آرمان‌های انقلاب و همت بلند برای رسیدن به آنها و عدم تبعیت از نقشه دشمن. پس یک انقلابی اول باید مومن به اسلام و انقلاب اسلامی باشد دوم به امامین انقلاب معتقد باشد و سوم اینکه در هر پست مدیریتی قرار گرفت حاضر باشد برای اجرای منویات امامین انقلاب هزینه بدهد.
مشکل بسیاری از مدیران، نداشتن جسارت و هزینه دادن برای حل مشکل مردم است. برخی مدیران، تئوری ماندن در وضع موجود را دنبال می‌کنند و می‌گویند : از اول همینطوری بوده؛ حالا چرا ما سیستم را به هم بریزیم؟ این مشکل نظام مدیریتی ماست که برخی مدیران حاضر نیستند که حتی برای همان چیزی که اعتقاد دارند هزینه بدهند حالا آن کسی که به شعارهای اساسی انقلاب مثل عدالت و مبارزه با فساد اعتقاد ندارند جای خودش.
شاخص‌های نوین ارزیابی مدیران انقلابی
همچنین ایشان به شاخصه‌های انقلابی و جدیدی اشاره کردند که مانع از استحاله مدیران متدین در ساختارها و نظامات غیرایده آل می‌شود؛ این شاخص‌ها شامل اقامه نماز (به عنوان نمادی از تقوای دینی و ارتباط با خدا)،اهتمام به ترویج معارف اهل بیت، توجه ویژه به اقشار ضعیف و محروم (بر مبنای اراده خداوند برای بالا کشیدن ضعفا)، سلامت مالی و عدم تجمل‌گرایی (مدیریت جهادی و زندگی ساده) و اهتمام به خانواده کارکنان است.
نمونه موفق تحول در بنیاد مستضعفان
در سال ۹۸، برخی شرکت‌های با بهره‌وری پایین به دست جوانان انقلابی سپرده شدند. این جوانان، با وجود حداقل سابقه مدیریتی و اقتصادی، اما مؤمن و انقلابی با داشتن قدرت ارتباط با سایر جوانان انقلابی، اهل توصیه به حق و توصیه به صبر، توانستند تحول عظیمی ایجاد کنند. به عنوان مثال، شرکت زمزم که در سال ۹۸ سودی کمتر از بیست میلیارد تومان داشت، در سال ۱۴۰۲ با سود حدود ۷۰۰ میلیارد تومان تحویل داده شد.
این تجربه نشان داد که حتی مدیران با تجربه کم درحوزه‌هایی متفاوت و آسیب پذیرتر از برخی حوزه‌های صنعتی (مانند مدیریت شرکت لبنی و نوشیدنی که دارای رقبای قوی خارجی هم بودند)، می‌توانند موفق باشند و اتفاقا برخی با اتکا به سابقه مدیریتی کوتاه در همین حوزه‌ها توانستند در حوزه‌های دیگر صنعتی همچون نفت، سیمان و فولاد و معدن و حمل و نقل و دارو موفق باشند، مشروط بر اینکه دارای شاخص‌های انقلابی‌گری و قدرت ارتباط با سایر جوانان انقلابی را در خود حفظ و ارتقا بخشند.
گزارش از امیرحسین درکی