به گزارش خبرگزاری ایمنا، علی نداف‌پور امروز _یکشنبه چهارم خرداد_ در نشست شهراندیشان با موضوع نهادینه‌سازی فرهنگ بهره‌وری در تمام سطوح شهرداری با حضور مروجین بهره‌وری شهرداری اصفهان اظهار کرد: این نخستین جلسه با حدود ۹۰ نفر از مروجان بهره‌برداری شهرداری اصفهان بود که احکام آن‌ها دو هفته پیش صادر شد و به مباحث مرتبط با شرح وظایف مروجان و انتظاراتی که از آن‌ها داشتیم، پرداخته شد.
وی با بیان اینکه در حال حاضر شهر اصفهان هر دقیقه حدود ۷۸ میلیون تومان هزینه دارد که شامل هزینه‌های جاری، عمرانی و نگهداری شهر است، افزود: اگر بخواهیم به بهره‌وری دست پیدا کنیم، باید هزینه‌ها را کاهش و درآمدها را افزایش دهیم.
مدیرکل نوسازی و تحول اداری شهرداری اصفهان با بیان اینکه حدود دو همت درآمد عملیات ماهیانه شهرداری اصفهان و متوسط هزینه‌های ماهیانه جاری و عمرانی حدود سه همت است، گفت: برای ایجاد توازن میان سه و دو همت، نیاز به تغییر پارادایم در سیستم شهرداری با نگاه بهره‌وری، همچون استفاده از ظرفیت سرمایه در بخش خصوصی، استفاده از ابزارهای نوین تأمین مالی، نظام اولویت‌بندی پروژه‌ها، کاهش هزینه‌های جاری و نگهداشت شهر وجود دارد.
نداف‌پور با بیان اینکه طرح بهره‌وری سال ۱۴۰۱ از سمت شورای اسلامی شهر به مجموعه شهرداری ابلاغ شد و به‌دنبال آن شورای عالی بهره‌وری در شهرداری شکل گرفت، خاطرنشان کرد: استقرار سیستم بهره‌وری به شکل نظام‌مند در حال شکل‌گیری است، مرحله اول آموزش و فرهنگ‌سازی لازم بود که در این مرحله ارائه آموزش‌های تخصصی به ذی‌نفعان، تشکیل تیم راهبری و آگاه‌سازی از طریق کلیپ‌های آموزشی انجام شد.
وی با بیان اینکه مرحله دوم شناسایی و تشخیص بانک شاخص‌ها است که حدود ۹۶ جلسه تخصصی از سال گذشته تا کنون در شهرداری اصفهان برگزار شده است، ادامه داد: شاخص‌های بهره‌وری به تعداد ۹۵۳ شاخص است که اولویت‌بندی شده و بر این اساس ارتباط آن با برنامه راهبردی در حال مشخص شدن است و در نهایت انتخاب و نهایی‌سازی شاخص‌های بهره‌وری انجام می‌شود.
مدیرکل نوسازی و تحول اداری شهرداری اصفهان اظهار کرد: مرحله بعدی پایش و زمینه‌سازی پایش شاخص‌ها را داریم که تعیین وضعیت اقلام اطلاعاتی، ورود اطلاعات در سامانه رسا و اندازه‌گیری شاخص‌ها است، همچنین مرحله بعد تحلیل شاخص‌ها است که موارد اندازه‌گیری شده با اهداف اندازه‌گیری می‌شود و به‌سمت برنامه‌ریزی و اجرای اقدامات بهبود می‌رویم.
نداف‌پور با بیان اینکه جلسات با حوزه‌ها و مروجان بهره‌وری برگزار شده است و تکمیل فرم شناسایی بهره‌وری نداشتن و مصادیق آن در شهرداری را داریم، گفت: امیدوارم با تعریف این پروژه‌ها بتوانیم مشکلات شهرداری را در راستای فرهنگ بهبود مستمری رفع کنیم.
وی با بیان اینکه تلاش کردیم موضوع بهره‌وری را از مفاهیم آکادمیک که در عرش است به فرش برسانیم تا شاهد بهره‌وری باشیم، تصریح کرد: درواقع مروجان بهره‌وری که انتخاب کردیم موتور محرک تحول و معماران تغییر در مجموعه شهرداری اصفهان هستند، شبیه کار یک پزشک سازمانی که بیماری را تشخصی می‌دهند و نسخه بهبود می‌پیچند.
مدیرکل نوسازی و تحول اداری شهرداری اصفهان با بیان اینکه هدف اصلی از برگزاری جلسه، گسترش فرهنگ بهره‌وری در مجموعه شهرداری است، ادامه داد: اگر بهره‌وری را شبیه درختی بدانیم، فرهنگ‌سازی ریشه آن درخت است که باید این ریشه را عمیق‌تر کنیم تا سال‌های آینده شهرداری میوه شیرینی را از درخت بهره‌وری بچیند.
نداف‌پور با اشاره به وظایف کلیدی برای مروجان بهره‌وری گفت: انتظار الگوسازی، آموزش‌های چهره به چهره به همکاران، نظارت همراه با همراهی، انگیزه‌بخشی و تشویق تغییرات کوچک در مجموعه و جمع‌بندی این بهبودها و تهیه داستان‌های موفق بهره‌وری در مجموعه شهرداری اصفهان از جمله وظایف است.
وی با اشاره به برگزاری مسابقه قهرمان بهره‌وری در شهرداری اصفهان در سال جاری تصریح کرد: بیشترین پیشرفت بهره‌وری که حوزه‌ها داشتند، با معیارهایی همچون کاهش هزینه، افزایش رضایت و موضوعات خلاقیت و نوآوری سنجیده می‌شود و در نهایت انتخاب برترین‌ها در مجموعه شهرداری انجام می‌شود.