به گزارش شانا به نقل از صندوق ذخیره فرهنگیان، علی صادقی در نشست با مدیران عامل هلدینگ پتروفرهنگ و شرکت‌های زیرمجموعه، یکی از اولویت‌های مجموعه پتروفرهنگ را تعیین تکلیف وضعیت تأمین منابع و تضامین لازم برای اجرای طرح‌ها برشمرد و یادآور شد: در فرآیندها و برنامه‌های در دست اقدام شرکت‌های تابع پتروفرهنگ لازم است از ظرفیت و توانمندی سایر هلدینگ‌ها در حوزه‌های تخصصی مانند مالی، سرمایه‌گذاری و خدمات استفاده شود.
وی با ابراز رضایت نسبی از عملکرد پتروفرهنگ تصریح کرد: در این حوزه هنوز چالش‌ها و مسائلی وجود دارد که باید با سرعت نسبت به حل‌وفصل آنها اقدام شود و یکی از موضوعات مهم تعیین تکلیف سهام برخی شرکت‌هاست.
مدیرعامل مؤسسه صندوق ذخیره فرهنگیان چالش‌های هلدینگ پتروفرهنگ را موضوع انتصابات و نحوه جذب نیروی انسانی دانست و اظهار کرد: اساس و اولویت در انتصابات، به‌کارگیری افرادی است که بتوانند در پیشبرد برنامه‌ها و رفع چالش‌های پتروفرهنگ کمک‌کننده باشند و بر این اساس در مقابل فشارهای بیرونی بابت انتصاب افراد در این هلدینگ رویکرد جدی داریم. اساس صندوق در ابقا و به‌کارگیری نیروی انسانی عملکرد افراد است.
صادقی با اشاره به لزوم تأمین منابع مالی و شرایط و تضامین لازم برای تکمیل طرح‌های در دست اجرا گفت: برای تحقق این موضوع پیشبرد برنامه عملیاتی مورد توجه جدی باشد و پروژه‌های در حال کار نباید به بهانه مشکلاتی نظیر تأمین مالی متوقف شود، ضمن اینکه تأمین مالی و تضامین لازم برای اجرای کار وظیفه هلدینگ و صندوق است و شرکت‌ها باید به‌گونه‌ای پیش روند که زیانی بابت عدم اجرای طرح برای مجموعه ایجاد نشود.
وی به موضوع ورود به صنایع پایین‌دست و بالادست اشاره کرد و افزود: هرچند باید این اتفاق زودتر محقق می‌شد، اما باز هم باید با اهتمام هرچه بیشتر در این زمینه ورود کنیم.
مدیرعامل مؤسسه صندوق ذخیره فرهنگیان با اشاره به اینکه عملکرد بخش بازرگانی پتروشیمی صندوق با شرایط مطلوب فاصله دارد، گفت: با وجود تلاش‌هایی که انجام شده، شرکت بازرگانی سیتکو با توجه به مأموریت خود نباید فقط بر فروش متانول تمرکز داشته باشد و باید از همه ظرفیت‌ها برای توسعه صادرات و ورود به حوزه واردات استفاده کند.
صادقی یکی از مشکلات این هلدینگ را نبود کشتی و مخازن برشمرد و گفت: رفع چالش‌های این حوزه نیازمند توجه ریشه‌ای و عمیق‌تر است.
وی ورود به حوزه‌های بالادستی گاز را به‌عنوان یکی دیگر از مأموریت‌های هلدینگ پتروفرهنگ مورد تأکید قرار داد.
رشد ۲۲۱ درصدی سود پتروفرهنگ
جواد زارع‌پور، مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ نیز در این نشست گفت: سود خالص پتروفرهنگ در سال مالی منتهی به شهریور ۱۴۰۳ نسبت به مدت مشابه سال قبل ۲۲۱ درصد رشد داشته که این دستاورد نتیجه برنامه‌ریزی، حرکت در راستای خلق ثروت پایدار برای فرهنگیان و همچنین نگاه توسعه‌گرای هلدینگ بوده است.
وی افزود: پس از سال‌ها زیان‌دهی این هلدینگ، خوشبختانه در سال مالی ۱۴۰۳ این روند متوقف شد و اکنون سودآوری پتروفرهنگ تثبیت شده است.
مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ ادامه داد: ادغام طرح پتروشیمی دنا در پتروشیمی سبلان نه‌تنها بزرگ‌ترین ریسک هلدینگ را برطرف کرد، بلکه تأمین مالی قابل‌توجهی را برای تکمیل این پروژه رقم زد، به‌گونه‌ای که در سه ماه گذشته شاهد میانگین پیشرفت بیش از یک سال گذشته دنا بوده‌ایم.
زارع‌پور تصریح کرد: تولید متانول در این سال مالی، ۴۱ درصد و فروش متانول ۳۰ درصد نسبت به سال مالی ۱۴۰۲ افزایش داشته که در حقیقت بالاترین رکورد تولید متانول در پتروفرهنگ تا به امروز بوده است، همچنین سودآوری بیش از دوبرابری شرکت پتروشیمی مروارید نسبت به دوره مشابه سال قبل نیز در این دوره ثبت شد.
وی با اشاره به تأمین مالی به‌عنوان یکی از مسائل اساسی هلدینگ در سنوات گذشته گفت: خوشبختانه در این سال مالی تأمین ۲۰۰۰ میلیارد تومان نقدینگی از طریق بازار سرمایه برای تکمیل طرح دنا، پیگیری تأمین ۱۷ میلیون یورو از بانک EIH آلمان برای تکمیل طرح دنا، تأمین ۵۰۰ میلیارد تومان اوراق منفعت داخلی و ۱۷۰ میلیارد تومان منابع مالی از محل اوراق مرابحه برای تکمیل هتل سپهر و تأمین بیش از ۲۰۰۰ میلیارد تومان ال‌سی از بانک‌های مختلف عملیاتی شد تا امکان پیشرفت طرح‌ها میسر شود.
مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ اظهار کرد: طرح تکمیل هتل ۴۴۰ تخت‌خواب سپهر در شهرستان عسلویه نیز پس از هشت سال توقف در روزهای گذشته آغاز شد تا طبق برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده سال ۱۴۰۵ شاهد بهره‌برداری این هتل ۹ طبقه و ۴ ستاره در عسلویه باشیم.