به گزارش ایرنا، تغییری که در ظاهر یک جابهجایی مدیریتی برای ۳۲ هیئت ورزشی دماوند است، اما در عمل میتواند آزمونی برای سنجش کارآمدی ساختار ورزش شهرستان و میزان توان آن برای تربیت مدیران جدید باشد.
مدیریت این هیاتها طی سالهای گذشته در اختیار افرادی بوده که دورههای متعددی مسئولیت داشتهاند و حالا براساس بخشنامه وزارت ورزش، ریاست افرادی که بیش از سه دوره در یک هیات حضور داشتهاند، ادامه پیدا نمیکند و به گفته رییس اداره ورزش و جوانان شهرستان دماوند در این راستا از مدیران باسابقه خواسته شده نیروهایی را که در سالهای فعالیت خود آموزش دادهاند، برای حضور در ساختار مدیریتی معرفی کنند.
رضا زارع نیا
رضا زارع نیا رییس اداره ورزش و جوانان شهرستان دماوند در گفت وگو با ایرنا اظهار کرد: همزمان، یک کارگروه برای بررسی عملکرد هیاتها تشکیل شده است؛ اقدامی که اهمیت آن کمتر از تغییر مدیران نیست زیرا اگر جابهجاییها صرفاً بر مبنای پایان دوره مسئولیت انجام شود، تغییر چهره مدیران لزوماً به معنای تغییر در عملکرد ورزش شهرستان نخواهد بود.
وی اضافه کرد: قرار است عملکرد هیئتها به صورت تخصصی بررسی و نتایج آن برای ارزیابی در اختیار ادارهکل ورزش و جوانان استان تهران و مجموعههای مرتبط قرار گیرد.
مسئله فقط صندلی ریاست نیست
در نهایت، خروجی هر هیات ورزشی برای ورزشکار و شهروندی اهمیت دارد که باید نتیجه فعالیت آن را در میدان مسابقه، باشگاه، سالن ورزشی، استعدادیابی یا دسترسی بیشتر به ورزش همگانی ببیند و پرسش مهمتر این است که این ورزشکاران چه میزان از ظرفیت هیئتها استفاده میکنند، وضعیت اعزام و مسابقات چگونه است، چه تعداد استعداد ورزشی شناسایی میشود و سهم ورزش همگانی در میان مردم چقدر افزایش یافته است.
زارع نیا یادآورشد: حدود ۲ هزار و ۴۰۰ ورزشکار بیمهشده در دماوند ثبت شدهاند، اما این عدد به تنهایی نمیتواند معیار موفقیت ورزش شهرستان باشد و به همین دلیل، ارزیابی عملکرد هیاتها میتواند فرصتی باشد تا مدیریت ورزش دماوند از سنجش صرف فعالیتهای اداری عبور کند و عملکرد هر هیئت را با نتیجهای که برای ورزشکاران و مردم ایجاد کرده است، بسنجد.
ورزش دماوند در مسیر عمومیتر شدن
رییس اداره ورزش و جوانان شهرستان دماوند گفت: در کنار این تغییر مدیریتی، دو طرح «سلامت سالمندان» و «دماوند، شهر فعال و پویا» نیز در دستور کار قرار گرفته است؛ طرحهایی که اگر از مرحله طراحی و ثبتنام فراتر بروند، میتوانند جهت فعالیت اداره ورزش را از تمرکز صرف بر باشگاهها و مسابقات، به سمت حضور بیشتر در میان مردم تغییر دهند.
به گفته زارع نیا طرح سلامت سالمندان با اجرای شرکت «آویسا» و مشارکت کارشناسان ورزشی و پزشکی، پایش وضعیت جسمی سالمندان را دنبال میکند و برای آن سامانه و ثبتنام از طریق کد QR پیشبینی شده است.
وی اضافه کرد: طرح «شهر فعال و پویا» نیز با همین نگاه طراحی شده که مردم برای فعالیت ورزشی الزاماً نیازمند حضور در باشگاه نباشند و اداره ورزش بتواند بخشی از برنامههای خود را در فضای عمومی و محلهها دنبال کند و در این راستا مجموعه ورزشی تختی دماوند نیز از سوم شهریور در اختیار مردم قرار گرفته تا خانوادهها در ساعتهای تعیینشده از آن استفاده کنند؛ اقدامی که میتواند بخشی از زیرساخت اجرای همین رویکرد عمومیتر به ورزش باشد.
اکنون ورزش دماوند همزمان با تغییر نسل مدیریتی در هیاتها، در برابر یک سؤال اساسی قرار دارد: آیا ورود مدیران جدید و ارزیابی عملکرد هیئتها به تغییر قابل مشاهده در ورزشکاران، مشارکت عمومی و کیفیت خدمات ورزشی منجر میشود یا صرفاً ترکیب مدیران تغییر خواهد کرد؟ پاسخ به این پرسش، نه در زمان معرفی رؤسای جدید، بلکه در عملکرد ماهها و سالهای بعد آنها مشخص خواهد شد.