به گزارش مفدا مازندران، دکتر سیمین بابائی در این نشست «وحدت رویه» را مهمترین عامل در تحقق اهداف سازمان دانست و اظهار داشت: مدیران و روسای ادارات موظف هستند با سعهصدر و تدبیر، اجازه ندهند مسائل جزئی و حواشی، انسجام کار را خدشهدار کند. فضای نقد باید سازنده باشد و هرگونه گلایه یا پیشنهادی باید از مسیر سلسلهمراتب اداری پیگیری شود تا اقتدار مدیریتی برای پیشبرد امور حفظ گردد.
وی افزود: انتظار دارم همکاران با روحیهای جهادی و به دور از بخشینگری، تنها به اعتلای نام دانشگاه بیاندیشند.
مدیریت جهادی و صرفهجویی ۸۰ درصدی در پروژههای عمرانی
معاون فرهنگی و دانشجویی دانشگاه علوم پزشکی مازندران با اشاره به پروژههای اخیر رفاهی، از حل مشکل قدیمی پارکینگ خوابگاه طوبی و راهاندازی سیستم برق اضطراری این خوابگاه خبر داد. وی در این زمینه خاطرنشان کرد: با همت تیم فنی و تاسیسات و استفاده بهینه از موجودی انبارها، هزینه ۲۵۰ میلیون تومانی پروژه برق اضطراری را به حدود ۵۰ میلیون تومان کاهش دادیم که این یک الگوی موفق از صرفهجویی در شرایط محدودیت بودجه است.
تاکید بر انضباط مالی و رعایت سلسلهمراتب
دکتر بابائی در بخش دیگری از سخنان خود بر لزوم مستندسازی دقیق فعالیتها تاکید کرد و گفت: هیچ هزینهای نباید بدون ثبت درخواست سیستمی و هماهنگی پیشینی با واحد مالی صورت گیرد. رعایت نکردن روالهای اداری باعث تضییع حقوق میشود لذا تمامی مدیران باید نسبت به ثبت بهموقع مطالبات و رعایت سلسلهمراتب در مکاتبات اهتمام جدی داشته باشند.
میزبانی مقتدرانه از ۵۰ هزار شرکتکننده در جشنواره قرآنی
معاون فرهنگی و دانشجویی دانشگاه علوم پزشکی مازندران با اشاره به واگذاری مسئولیت بخش معارفی سیامین جشنواره ملی قرآن و عترت به این دانشگاه گفت: برگزاری آزمون برای حدود ۵۰ هزار شرکتکننده در سه مرحله، مسئولیتی سنگین و کمنظیر است که با تلاش شبانهروزی همکاران مدیریت فرهنگی، اداره قرآن و عترت و تیم فناوری اطلاعات در حال انجام است.
وی افزود: اعتماد وزارت بهداشت به دانشگاه علوم پزشکی مازندران نشاندهنده توانمندی و ظرفیت بالای این مجموعه است و خوشبختانه روند برگزاری آزمونها تاکنون با موفقیت پیش رفته است.
کرامت انسانی؛ حلقه مفقوده برخی نظامهای اداری
در بخش دیگری از این نشست، دکتر بابائی با تأکید ویژه بر جایگاه اخلاق حرفهای و کرامت انسانی در محیط کار اظهار داشت: هیچ جایگاهی در دانشگاه کماهمیت نیست. از نیروهای خدماتی و آبدارچی گرفته تا مدیران ارشد، همه حلقههای یک زنجیرهاند و کار هر یک ارزشمند است.
وی تصریح کرد: اگر به نیروهای خدماتی بیاحترامی شود یا جایگاه آنان دیده نشود، طبیعی است که انگیزه خود را از دست بدهند. خدمات، شأن کمی ندارد؛ چهبسا ارزش کار یک نیروی متعهد خدماتی از برخی کارشناسان کمکار بیشتر باشد. آنچه اهمیت دارد، درست انجام دادن مسئولیت است، نه عنوان شغلی.
معاون فرهنگی و دانشجویی دانشگاه افزود: فرهنگ احترام باید از مجموعه فرهنگی آغاز شود. تشکر کردن، قدردانی کردن و حفظ حرمت افراد هیچ هزینهای ندارد اما اثر آن در انگیزه و کارآمدی سازمان بسیار بالاست. اگر فردی وظیفهاش را درست انجام دهد، شایسته تقدیر است و اگر کوتاهی کند، بدون توجه به جایگاهش باید پاسخگو باشد.
وی با اشاره به چالشهای تأمین نیروی انسانی خاطرنشان کرد: ارتقا باید بر اساس شایستگی باشد. هنر مدیر آن است که از ظرفیت نیروهای موجود به بهترین شکل استفاده کند و اجازه ندهد سیاستهای نادرست موجب انباشت نیروهای غیرکارآمد در سیستم شود.
در پایان این نشست، بر برنامهریزی منسجم برای فعالیتهای تابستانی، تقویت ارتباط با وزارت بهداشت در حوزه جذب مجوزهای نیروی انسانی و استمرار مسیر خدمترسانی صادقانه به دانشجویان تأکید شد.
