به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل ؛علیرضا انجلاسی معاون توسعه مدیریت و منابع سازمان بهزیستی کشور در این مراسم با  تبیین سیزده چرخش تحول‌آفرین سازمان بهزیستی کشور،گفت: این موضوع روح تازه‌ای در کالبد بهزیستی دمیده است و سازمان ما، با هدایت دلسوزانه‌ی جناب آقای دکتر حسینی، مسیر تازه‌ای را آغاز کرده؛ مسیری که بر پایه‌ی سیزده چرخش تحول‌آفرین شکل گرفته است.این سیزده چرخش، فقط بندهای یک سند نیستند؛  بلکه ۱۳ فرمان راهبردی و الهام‌بخش‌اند که مسیر آینده‌ی سازمان را مشخص می‌کنند و هر چرخش، ما را از یک وضعیت ایستا و محافظه‌کار، به افقی پویا، عادلانه و مردمی هدایت می‌کند.
وی افزود:چرخش از نظام تصمیم‌گیری محفلی، هیجان‌زده و سیاست‌آلود به نظام تصمیم‌گیری دانش‌بنیان و حرفه‌ای اولین چرخش است که باید تصمیمات‌مان را از هیجان و احساس، به سمت علم و تحلیل ببریم. بهزیستی آینده، سازمانی است که تصمیماتش بر پایه داده، پژوهش و خرد جمعی گرفته می‌شود.تصمیم درست، از مشورت و دانش، زاده می‌شود، نه از سلیقه و لحظه و  ویژگی‌های این چرخش شامل استفاده از داده‌های واقعی، پژوهش‌های علمی، و مدل‌های تصمیم‌گیری شفاف و الزامات آن عبارتند از ایجاد مرکز داده ملی رفاه اجتماعی، آموزش مدیران در تحلیل داده، استفاده از مشاوران خبره.
 انجلاسی چرخش از سیاست‌ها و برنامه‌های قطبی‌سازانه و نابرابر به سیاست‌های مبتنی بر عدالت‌محوری را به عنوان دومین چرخش عنوان کرد و گفت:عدالت، قلب تپنده بهزیستی است. ما مأموریم فاصله‌ها را کم کنیم، نه بیشتر. در این چرخش، هیچ نقطه‌ای از کشور نباید حس کند از نگاه ما دور است؛ عدالت یعنی فرصت برابر برای همه‌ی اقشار آسیب‌پذیر، در هر گوشه‌ی ایران و ویژگی‌های این چرخش شامل توزیع عادلانه منابع، تمرکز بر مناطق محروم و الزامات آن طراحی شاخص عدالت اجتماعی، پایش مستمر نابرابری‌ها، تخصیص بودجه بر اساس نیاز واقعی است.

سومین چرخش از سیاست‌های اعانه‌محور و مستمری‌بگیر به سیاست‌های فرصت‌آفرینی و توانمندسازی است زیرا دستگیری،فقط پرداخت مستمری نیست. توانمندسازی یعنی «آموختنِ ماهیگیری به‌جای دادن ماهی». بهزیستی نوین، باید بسترساز استقلال مددجویان باشد؛ سازمانی که به جای کمک موقت، مسیر زندگی جدیدی می‌سازد. همچنین ایجاد فرصت شغلی، آموزش مهارت، حمایت از کارآفرینی ویژگی های این چرخش است و الزامات آن شامل همکاری با بخش خصوصی، ایجاد صندوق‌های خرد اعتباری، برنامه‌های مهارت‌آموزی است.
وی افزود:چهارمین چرخش،چرخش از سیاست تصمیم‌گیری‌های متمرکز و متصلب به رویکردهای مشارکت‌جویانه و تمرکززدایی است و باید به استان‌ها، شهرستان‌ها و حتی محلات اعتماد کنیم. تحول واقعی وقتی اتفاق می‌افتد که میدان عمل را به بدنه سازمان بسپاریم. تمرکززدایی یعنی باور به توان مدیران محلی و ایجاد فضای خلاقیت در کف میدان با واگذاری اختیارات به استان‌ها و شهرستان‌ها و اصلاح آیین‌نامه‌ها، ایجاد شوراهای محلی رفاه و شفاف‌سازی فرآیندها است.
انجلاسی چرخش از سیاست‌های ساختارگرایانه سازمان‌محور و اداره‌گرا به سیاست‌های دسترس‌پذیر و محله‌محور را به عنوان پنجمین چرخش عنوان کرد و گفت:خدمت نباید پشت میز بماند. بهزیستی باید در کوچه‌ها، محلات و در کنار مردم باشد. محله‌محوری یعنی رفتن به سمت مردم، نه انتظار کشیدن مردم در صف ادارات. خدمت وقتی معنا پیدا می‌کند که با «چشم در چشم مردم» انجام شود.برای این چرخش به خدمات نزدیک به مردم با دسترس‌پذیری بالا و با توسعه خدمات اجتماعی در محلات و استفاده از ظرفیت NGOها و شوراهای محلی نیازمندیم.
وی گفت:توسعه و ارتقای توانبخشی‌های مرسوم به توانبخشی‌های هنری، ورزشی و معنوی ششمین چرخش است زیرا توانبخشی فقط بازگرداندن توان جسمی نیست؛ بازگرداندن روح زندگی است. با هنر، با ورزش، با معنویت می‌توان جان تازه‌ای در دل مددجویان دمید. ما باید بهزیستی را از درمان صرف، به احیای امید تبدیل کنیم و این کار با نگاه جامع به توانبخشی، فراتر از درمان پزشکی، همکاری با وزارت ارشاد و ورزش، فدراسیون های مرتبط با ورزش افراد دارای معلولیت با  هدف سیاستگذاری و طراحی برنامه‌های هنردرمانی و ورزش‌درمانی است.
انجلاسی چرخش از نگاه آسیب‌شناسانه و پاتولوژیک به نگاه پیشگیرانه را هفتمین چرخش معرفی کرد و گفت:همکاران عزیز، پیشگیری همیشه عاقلانه‌تر از درمان است. بهزیستی نباید منتظر آسیب بماند، باید پیش از آن عمل کند. با سیاست‌های پیشگیرانه، می‌توانیم هزینه‌های انسانی و اجتماعی را کاهش دهیم و آرامش را پیش از بحران به جامعه برگردانیم و برا این چرخش لازم است که  تمرکز بر پیشگیری به جای درمان آسیب  داشته باشیم و تدوین بسته سیاستی پیشگیرانه، آموزش عمومی، همکاری با آموزش و پرورش ،دنبال کنیم. 
وی چرخش از رویکرد انزواطلبانه به سیاست‌های اجتماعی‌سازنده را هشتمین چرخش عنوان کرد و افزود:بهزیستی نباید جزیره‌ای باشد. ما باید در شبکه‌ای از نهادهای اجتماعی، دانشگاه‌ها، سمن‌ها و بخش خصوصی فعال باشیم. با تعامل، هم‌افزایی و همکاری، می‌توانیم قدرت اجتماعی سازمان را چند برابر کنیم و این مهم با تقویت سرمایه اجتماعی ایجاد حس تعلق،اجرای برنامه‌های فرهنگی و اجتماعی و حمایت از فعالیت‌های داوطلبانه دست یافتنی است.
انجلاسی گفت:نهمین چرخش از سیاست‌های تفکیک‌ساز به رویکردهای تلفیقی، فراگیر و دسترس‌پذیر است.بهزیستی یعنی فراگیری، یعنی انسان‌محوری. نباید خدمات‌مان جدا و تکه‌تکه باشد. سازمانی موفق است که همه را با هم ببیند: سالمند، کودک، زن، مرد، معلول ، همه در دایره کرامت انسانی جای دارند. حذف تفکیک‌های تبعیض‌آمیز،ارائه خدمات یکپارچه  طراحی نظام خدمات جامع و آموزش کارکنان در رویکردهای فراگیر نیز در این چرخش یاری رسان ما هستند.
وی چرخش از رویکرد سالمندی مخاطره‌آمیز به سالمندی سالم و سعادتمندانه را دهمین چرخش عنوان کرد و گفت:سالمندان ما گنجینه‌اند، نه هزینه. باید با سیاست‌های فعال، سلامت، نشاط و کرامت را به دوران سالمندی برگردانیم. سالمندی موفق، یعنی جامعه‌ای که به ریشه‌هایش احترام می‌گذارد.
 همچنین ویژگی‌های این چرخش شامل ارتقای کیفیت زندگی سالمندان (نه صرفاً نگهداری) ایجاد مراکز روزانه سالمندی، برنامه‌های سلامت روان و جسم و حمایت از خانواده‌ها هستند.
انجلاسی گفت: یازدهمین چرخش،چرخش از سیاست های مدیریت اداری و فناوری سنتی به فناوری‌های نوین هوشمندسازانه مبتنی بر هوش مصنوعی است زیرا دنیای امروز بر داده و فناوری می‌چرخد. اگر بهزیستی می‌خواهد در این دنیای جدید بماند و بدرخشد، باید هوشمند شود. تحول دیجیتال، نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت است؛ فناوری ابزار ما برای عدالت و شفافیت است.همچنین ویژگی‌های این چرخش شامل دیجیتالی‌سازی خدمات، تحلیل داده‌های کلان و ابر روندها و الزامات آن شامل ایجاد سامانه‌های هوشمند، آموزش کارکنان در فناوری‌های نوین، همکاری با استارتاپ‌ها است.
وی افزود:دوازدهمین چرخش از سیاست‌های موسسه‌محور و مرکزگرا به سیاست‌های خانواده‌محور است زیرا خانواده، نخستین و مهم‌ترین نهاد بهزیستی است. به جای نگهداری در مراکز، باید خانواده‌ها را توانمند کنیم تا خودشان نقش حمایتی را ایفا کنند. خانواده‌محوری یعنی بازگشت به ریشه‌ی اجتماعی و فرهنگی ملت و خانواده به عنوان محور اصلی حمایت باید مطرح شود و به همین منظور به طراحی بسته‌های حمایتی خانواده‌محور، مشاوره خانواده و تقویت نقش والدین نیازمندیم.
انجلاسی چرخش از سیاست‌گذاری مبتنی بر منابع صرفاً دولتی به خلق فرصت‌های جدید را سیزدهمین چرخش عنوان کرد و گفت:در نهایت، باید آموخت که تحول، فقط با بودجه دولتی ممکن نیست. با تکیه بر مشارکت اجتماعی، مسئولیت‌پذیری بنگاه‌ها و نوآوری اقتصادی، می‌توانیم منابع پایدار خلق کنیم. بهزیستی باید از مصرف‌کننده منابع، به خالق فرصت‌ها و ارزش‌ها تبدیل شود و این کار با کاهش وابستگی به بودجه دولتی با راهکارهای جذب سرمایه اجتماعی، همکاری با خیرین و توسعه مشارکت بخش خصوصی امکان پذیر است.
وی در پایان گفت:این ۱۳ چرخش،نقشه راه ما برای عبور از گذشته و حال به آینده است. تحول فقط تغییر ساختار نیست، تغییر اندیشه و باور ماست. اگر این باور در همه ما زنده شود،بهزیستی می‌تواند الگویی برای تحول در کل نظام اجتماعی کشور باشد. بیایید با ایمان، دانش و همدلی،این مسیر را نه فقط طی کنیم، بلکه بسازیم. بهزیستی آینده، از دل همین لحظه‌ها و از باور امروز ما آغاز می‌شود.

تکریم و معارفه سرپرست استان کرمانشاه تکریم و معارفه سرپرست استان کرمانشاه تکریم و معارفه مدیران کل بهزیستی استان کرمانشاه تکریم و معارفه مدیران کل بهزیستی استان کرمانشاه تکریم و معارفه مدیران کل بهزیستی استان کرمانشاه تکریم و معارفه مدیران کل بهزیستی استان کرمانشاه تکریم و معارفه مدیران کل بهزیستی استان کرمانشاه تکریم و معارفه مدیران کل بهزیستی استان کرمانشاه تکریم و معارفه مدیران کل بهزیستی استان کرمانشاه تکریم و معارفه مدیران کل بهزیستی استان کرمانشاه