محمد عسگری در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا در مرکزی اظهار کرد: موفقیت شهرها تنها به منابع مالی بیشتر وابسته نیست، بلکه به مدیریت هوشمندانه منابع موجود و تبدیل شعارهای کلی به اقدامات قابل سنجش و مسئولیت‌پذیر بستگی دارد.
وی افزود: شهرهایی که با نگاهی استراتژیک، منابع خود را به سمت اولویت‌های پایدار هدایت می‌کنند، در بلندمدت به رشد متوازن و رفاه عمومی دست می‌یابند.
رئیس کمیسیون فنی و عمران ترافیک شهرسازی و معماری شورای اسلامی شهر اراک با اشاره به بازدید از پروژه‌های تقاطع غیر هم سطح جاده فراوان، ایستگاه آتش‌نشانی خیابان طالقانی و بازارچه میوه و تره‌بار شهر صنعتی تصریح کرد: در پروژه‌های عمرانی مدیریت شهری، سه محور کلیدی شامل: پیشرفت فیزیکی، چالش‌های اجرایی و تعامل با معارضین، نقش تعیین‌کننده‌ای در تحقق اهداف توسعه‌ای ایفا می‌کند.
عسگری بر اهمیت برنامه‌ریزی دقیق، تعامل با ذی‌نفعان و نظارت مستمر برای رفع موانع و تحقق اهداف توسعه شهری تأکید کرد و ادامه داد: بررسی سه پروژه‌ی تقاطع غیر همسطح جاده فراوان، ایستگاه آتش‌نشانی خیابان طالقانی، و بازارچه میوه و تره‌بار شهر صنعتی، تصویری روشن از فرصت‌ها و موانع پیش‌روی مدیریت شهری ارائه می‌دهد.
وی تاکید کرد: در پروژه تقاطع غیر همسطح جاده فراوان، با پیشرفت فیزیکی ۸۳ درصدی، بخش عمده‌ای از عملیات زیرساختی نظیر لایه‌ریزی مسیر اصلی، احداث دیوارهای حائل، و اجرای چاه‌های جذبی به انجام رسیده است.
رئیس کمیسیون فنی و عمران ترافیک شهرسازی و معماری شورای اسلامی شهر اراک اظهار کرد: با این وجود، معارضات ملکی در بخش لوپ به سمت بلوار آنجفی، مانعی در تکمیل پروژه ایجاد کرده که در دست بررسی و رفع موانع قرار گرفته است.
عسگری با اشاره به وضعیت پروژه احداث ایستگاه آتش‌نشانی خیابان طالقانی عنوان کرد: با وجود تخصیص اعتبار ۱۰۷ میلیارد ریالی و برنامه‌ریزی ۲۴ ماهه، آغاز عملیات اجرایی با تأخیر چندماهه روبه‌رو شده است، البته اقدامات جبرانی نظیر ورود مستقیم ناظر کارفرما و فشرده‌سازی زمان‌بندی، نشان از عزم مدیریت شهری برای جبران عقب‌ماندگی‌ها دارد.
وی تاکید کرد: نکته قابل توجه، در این پروژه تعامل مؤثر با مشاور و پیمانکار در اصلاح تراز خیابان و تطبیق سازه با شرایط موجود است که بیانگر اهمیت انعطاف‌پذیری فنی در پروژه‌های شهری است.
رئیس کمیسیون فنی و عمران ترافیک شهرسازی و معماری شورای اسلامی شهر اراک عنوان کرد: در بازارچه میوه و تره‌بار نیز با وجود قرارداد ۲۷ میلیاردی و مدت پیمان ۹ ماهه، تأخیرات ناشی از وجود کانال و کندی عملکرد پیمانکار، پروژه را از برنامه زمان‌بندی عقب انداخته است.
عسگری اظهار کرد: مدیریت پروژه با تفکیک تغییرات مجاز و غیرمجاز، و تهدید به اعمال ماده ۴۶، تلاش دارد تا انضباط قراردادی را حفظ کرده و پروژه را به مسیر اصلی بازگرداند.
وی گفت: این سه پروژه نشان می‌دهد که موفقیت در مدیریت شهری، نیازمند تلفیق برنامه‌ریزی دقیق، تعامل مؤثر با ذی‌نفعان، نظارت مستمر، و آمادگی برای مواجهه با چالش‌های پیش‌بینی‌نشده است.
رئیس کمیسیون فنی و عمران ترافیک شهرسازی و معماری شورای اسلامی شهر اراک اضافه کرد: شفافیت در گزارش‌دهی، پیگیری حقوقی در رویارویی با معارضان و استفاده از ابزارهای قراردادی از جمله راهکارهای کلیدی برای تحقق اهداف توسعه شهری پایدار به شمار می‌رود.