در این جلسه مهندس عیسی اسحاقی مدیرعامل شرکت نفت ایرانول ضمن ارائه گزارش عملکرد سال ۹7 به سوالات سهامداران پاسخ داد که مورد تشکر و رضایت آنها قرار گرفت.
وی افزود: سال گذشته بهترین سال ایرانول بود و مقدار فروش انواع روغن موتور ایرانول از 150 میلیون لیتر سال 96 به حدود 170 میلیون لیتر،  فروش ریالی ایرانول از حدود 13 هزار میلیارد به حدود 21 هزار میلیارد ریال و سهم بازار ایرانول از 27 درصد به بیش از 30 درصد رسید.
مهندس اسحاقی تصریح کرد: ما براساس استراتژی 8 ساله ای که برای ایرانول تدوین شده پیش می رویم و خوشبختانه توانستیم در شش سال حضورم در ایرانول رکورد تولید، فروش، صادرات،  صادرات روغن موتور،  کاهش خام فروشی، سهم بازار و سود را بشکنیم و سال 97 براساس این استراتژی پیش رفتیم و فروش مقداری انواع روغن موتور با حدود 30 درصد  و فروش مبلغی کل با 65 درصد نسبت به سال 96 افزایش یافت.
وی درباره برنامه‌های سال 97 گفت: در آغاز سال 1397 و با تداوم برنامه‌های بثمر نشسته در سال‌های گذشته و بر اساس برنامه استراتژی 1404 شرکت نفت ایرانول، تلاش مديريت شرکت، ايجاد ارزش افزوده و استفاده بهینه از دارایی‌های شرکت و تبدیل دارایی‌های کم بازده و در نتیجه افزایش سهم بازار داخلي در روغن‌‌هاي موتوري و صنعتي، ساماندهي فعاليت‌ها و توليد براساس استانداردهاي متعارف صنعت و دريافت تأييديه‌هاي اجباري و تشويقي، توجه به توليدات با ارزش افزوده بالاتر و در نهایت سودآوری حداکثری برای ذینفعان شرکت بود. مهندس اسحاقي تصريح كرد: براساس استراتژی تدوین شده ایرانول 10 طرح توسعه ای را بايد تا 1400 به انجام برسانیم،  این 10 پروژه از سال 1395 تا سال 1400 باید به بهره برداری برسند که خوشبختانه با برنامه زمانبندی انجام شده ۵ پروژه آن از محل افزایش سرمایه است که تاکنون پایانه صادراتی ایرانول دربندر امام خمینی (ره)، تولید روغن موتور در آبادان پس از 36 سال،  کولینگ تاور آبادان، خط ریلی حمل محصولات از پالایشگاه تهران تا ماهشهر راه اندازی شده است و بقیه جزء برنامه‌های شرکت است.
وي اضافه كرد: پروژه افزایش راندمان واحد موم زدایی (فاز یک)، پروژه افزایش راندمان واحد موم زدایی ( فاز  دوم )، احداث واحد تولید بخار پالایشگاه تهران، پروژه ساختمان جدید اداری،  پروژه احداث واحد بخار پالایشگاه آبادان مابقی پروژه‌هایی هستند که در راستای توسعه شرکت نفت ایرانول به بهره برداری خواهند رسید. مهندس اسحاقی در مورد پایانه صادراتی ایرانول که در سال 97 راه اندازی شد، گفت: پایانه صادراتی شرکت نفت ایرانول در بندرامام خمینی(ره) با ظرفیت  مخازن 25 هزار تنی دارای هشت مخزن است که  سه مخزن آن (5 هزار تنی) برای فرآورده‌های سنگین،  چهار مخزن(2500 تنی) جهت انواع روغن پایه و یک مخزن آب آتش نشانی است و با سرمایه گذاری حدود 600 میلیارد ریال و با ارزش روز حدود 2500 میلیارد ریالی افتتاح شد. با بهره برداری از این پروژه علاوه بر ایجاد اشتغال، کمک شایانی به کاهش هزینه‌‌ها و افزایش امکانات رقابتی و صادراتی ایرانول نیز خواهد شد.
وی تاکید کرد: تاکنون شرکت نفت ایرانول 10 هزار تن مخزن استیجاری در اختیار داشت که سالانه حدود 150 میلیارد ریال (البته با قیمت دلار 3850 تومانی)اجاره این مخازن را پرداخت می کرد که با بهره برداری از این پایانه صادراتی ذخیره محصولات صادراتی به 2 و نیم برابر افزایش یافت و امکان رقابت و سود بیشتر را در زمان‌های مختلف فراهم می کند. 
وی افزود: همزمان با افتتاح پایانه صادراتی شرکت نفت ایرانول بهره برداری از خط ریلی انتقال محصولات صادراتی از پالایشگاه تهران به پایانه صادراتی در بندر امام خمینی(ره) آغاز و با بهره برداری از این پروژه علاوه بر امنیت بیشتر حمل و نقل ریلی، هزینه‌‌ها نیز کاهش می یابد. 
مهندس اسحاقي در ادامه در مورد تولید محصولات جدید در ایرانول طی سال 97، گفت: ایرانول در راستای افزایش کیفیت و تکمیل سبد کالای این شرکت، در سال گذشته، سال حمایت از کالای ایرانی، چهار محصول جدید به بازار عرضه كرد که این چهار روغن موتور علاوه بر بالاترین سطح کیفی روز دنيا، تائیدیه‌های مرسدس بنز و رنو را دارد. مهندس اسحاقی در توضیح این محصولات گفت: روغن موتور سوپر رونیا با سطح کیفیSN  و گرید 5W30  مناسب برای تمامی خودروهای خارجی در ایران، سوپر رونیا هیبریدی که برای نخستین بار تولید شده و دارای سطح کیفی SN و گرانروی 0W20   می باشد مناسب برای تمامی خودروهای هیبریدی،  سوپر رویال با سطح کیفی  SM و گرید 5W40   که حتی برای ون‌های دیزلی نیز مناسب است و سینتیوم نیز محصول مشترک ایرانول و پتروناس با سطح کیفی SN و گرانروی5W30   است که به بازار عرضه شد. 
وی افزود: همچنین روغن « موتورو» ویژه موتورسیکلت‌های چهار زمانه که دارای سطح کیفی  API SL استاندارد JASO- MA  ژاپن است تولید و  همزمان با برگزاری جشن چهلمين سال پيروزي انقلاب شكوهمند اسلامي در پالايشگاه تهران ايرانول از این محصول رونمايي شد.
مهندس اسحاقی در مورد صادرات نیز گفت: به منظور بالا بردن سوددهي شرکت با تبدیل روغن پایه صادراتی به محصول نهایی و صادرات آن (صادرات محصول به هفت کشور در سال 95 و تداوم آن در سال 96 ضمن جلوگیری از خام فروشی محصولات شرکت، سودآوری شرکت تضمین گردید و همچنین ورود شرکت ایرانول به بازار فروش محصولات نهایی تضمین شد. با تداوم این سیاست، در نیمه دوم سال 1395 تولید محصولات نهایی به حداکثر مقدار خود در طول حیات شرکت نفت ایرانول رسید و در نهایت در سال 1395 مقدار تولید محصول نهایی مظروف به بیش از 150 هزار مترمکعب رسید و مقدار روغن پایه صادراتی در کمترین حد خود قرار گرفت. این موضوع ضمن افزایش سودآوری شرکت، رابطه مستقیم با افزایش سهم بازار شرکت در سال 1395،  1396 و 1397 داشته است. وی افزود: با تداوم این روند در سال 1396 و ادامه آن در سال 1397 مقدار تولید محصول نهایی در شرکت، ضمن پیشی گرفتن عملکرد نسبت به بودجه در نیمه اول سال 1397،  سودآوری شرکت در دراز مدت تضمین شد؛ اثر عینی این موضوع در گزارش  شش ماهه سازمان صنعت، معدن و تجارت و ارائه آمار پیشی گرفتن شرکت نفت ایرانول در بخش‌های مختلف توزیع و تولید آشکار و بر اساس این گزارش، سهم بازار روغن خودرویی شرکت با عبور از 27 درصد، به مرز 30 درصد به عنوان بالاترین سهم شرکت از زمان تاسیس خود رسید.
وی همچنین در پاسخ به کاهش خام فروشی بیس اویل (روغن پایه) گفت: میزان صادرات بیس اویل را از 140 هزار تن سال 94 به 30 هزار تن در سال گذشته کاهش دادیم و این مهر تاییدی بر افزایش فروش انواع روغن موتور و سهم بازار ایرانول است.
مهندس اسحاقی در ادامه در مورد اقدامات و برنامه‌‌ها در پالایشگاه آبادان نیز گفت: ما در پالایشگاه آبادان حدود ۳۰۰ پروژه از راه‌اندازی بخش‌‌ها و واحدهای مختلف و آزمایشگاه، بازسازی و تعمیرات اساسی انجام دادیم . به عنوان مثال تعویض پارچه فیلترهای واحد MEK پالایشگاه آبادان برای اولین بار پس از تاسیس شرکت، تعمیرات اساسی برج‌های واحد FEU و واحد MDU در بهار سال 1397 را اجرا کردیم که خوشبختانه این پروژه‌ها در بهبود وضعیت آن موثر بوده است. در پالایشگاه آبادان به دلیل اینکه حدود ۸۰ سال از عمر آن می‌گذرد بازسازی‌های لازم انجام شده و خوشبختانه نتايج آن بسيار خوب بود.  مدیرعامل شرکت نفت ایرانول در ادامه از انجام موفقیت آمیز اورهال(تعمیرات اساسی) تمام واحدهای پالایشگاه روغن سازی ایرانول آبادان پس از 20 سال در سال رونق تولید با هدف افزایش تولید خبر داد و گفت: این تعمیرات اساسی و نوسازی پالایشگاه آبادان در تولید و فروش محصولات جانبی و محصولات نهایی تاثیر بسزایی دارد و با صرفه جویی میلیون‌‌ها تومان منجر به افزایش تولید خواهد شد.
وی در ادامه در مورد استقلال یوتیلیتی در پالایشگاه تهران و آبادان نیز خاطرنشان کرد: در تهران و هم در آبادان وابستگی کامل در زمينه تامين آب، برق، گاز و بخار به پالایشگاه نفت تهران و پالایشگاه آبادان داشتیم که این امر هزینه‌های زیادی را به ما تحمیل می‌کرد و برخی مواقع چند برابر قیمت رایج پرداخت می کردیم.
مهندس اسحاقی افزود: برای این منظور برق پالایشگاه تهران به شبکه برق شهری وصل شد و با این اقدام هزینه‌های برق از ۱۰ میلیارد تومان در سال  به ۲ میلیارد و ۷۰۰ میلیون تومان کاهش یافت. اين كار در مجتمع مظروف سازی ایرانول هم انجام ‌شد. همچنین با اجرای پروژه ای  مستقل، گاز شهری نیز وصل شدکه این موضوع باعث قطع وابستگی گردید . بحث بخار و آب هم جزء پروژه‌هایی است که اگر بخواهیم هزینه‌های خود را کاهش دهیم، باید وابستگی به آن را از پالایشگاه‌ها جدا کنیم و جزء 10 پروژه مهم شرکت است.
مهندس اسحاقی همچنین تصریح کرد: سامانه شناسایی تامین کنندگان و پیمانکاران شرکت نفت ایرانول در بهمن ماه 97 به منظور شفاف سازی،  حذف واسطه‌‌ها و مستند سازی  به آدرس www.iranol.ir رونمايي و راه اندازی شد.
مدیرعامل شرکت نفت ایرانول افزایش 10 پله ای ایرانول در بین صد شرکت برتر از رتبه 97 به 87 و فروش انواع روغن موتور از 110 میلیون لیتر سال 94 به 170 میلیون لیتر در سال 97،  افزایش سهم بازار ایرانول از 19 درصد سال 93 به بیش از 30 در سال 97 و بهره برداری از 5 پروژه مهم ایرانول را از مهمترین اقدامات سالهای اخیر ذکر کرد.
وی عرضه سه محصول جدید یورو دیزلی، دو مدل ضد یخ و روغن جعبه دنده جدید و افزایش 10 درصدی فروش انواع روغن موتور را براساس استراتژی شرکت از برنامه‌های مهم شرکت دانست و پیش بینی کرد فروش شرکت نسبت به سال گذشته دو برابر شود.

* پیام هیئت مدیره  
حمد بیکران خداوند رحمان را که همواره از او یاری می طلبیم و مصلحت خویش را در صلاح او می دانیم.
 با وجود شرایط دشوار و سخت سال گذشته با استعانت و یاری خداوند و همدلی و تبادل اندیشه هیات مدیره و مدیران و تلاش و کوشش مضاعف کارکنان و همچنین حمایت‌های سهامداران محترم اصلی شرکت موفق به دستیابی اهداف از پیش تعیین شده گشتیم تا پاسخگویی حمایت‌‌ها و اعتماد سهامداران محترم باشیم و رسالت خود را متقابل کلیه ذینفعان به نحوه مطلوب به انجام برسانیم. هیأت مدیره امید وار است با عنایت ایزد یکتا،  حمایت سهامداران و پشتکار کارکنان خود بتواند در سال پیش رو که از سوی مقام معظم رهبری تحت عنوان (( رونق تولید )) نامگذاری شده است سال پیشرفت و شکوفایی اقتصادی هر چه بهتر برای شرکت فراهم گردد.

* مرور کلی بر عملکرد شرکت، میزان دستیابی به اهداف تعیین شده و دستاوردهای مهم 
* افزایش سهم بازار شرکت نفت ایرانول در بازار داخلی مبتنی بر استراتژی شرکت
* آغاز بهره برداری پروژه مخازن ماهشهر در سال 97 
* راه اندازی سامانه شناسایی تأمین کنندگان و پیمانکاران به منظور شفاف سازی و مستندسازی 
* تولید محصولات جدید موتوری در بسته بندی متفاوت
* صعود 10 رتبه ای در میان 100 شرکت برتر ایران در سال 97
* استقرار مدیریت ریسک در سازمان از طریق تقویت کمیته ریسک
*پیاده سازی نظام پیشنهادات در سازمان
عملکرد شرکت در جوانب مختلف بشرح ذیل می‌باشد:
* مقدار فروش شرکت در سال1397 معادل 585.185 مترمکعب انواع محصولات بوده که نسبت به سال قبل 3 درصد افزایش و 95 درصد بودجه سال را پوشش داده است .
*مبلغ کل فروش شرکت در سال 1397،  20.919.381 میلیون ریال می‌باشد که 62 درصد نسبت به سال 1396 افزایش  و 128 درصد بودجه سال را پوشش داده است .
 * مبلغ سود خالص بعد از کسر مالیات سال 1397 برابر 3.245.871 میلیون ریال بوده که 54 درصد نسبت به سال1396 افزایش و نسبت به بودجه مصوب سال 1397 نیز 42 درصد افزایش داشته است که علت عمده آن افزایش ریالی مبلغ فروش و تغییر سیاستهای فروش بخصوص افزایش فروش روغنهای نهایی و کاهش خام فروشی می باشد .
*مقدار صادرات شرکت در سال 1397 معادل 100.575 مترمکعب بوده که نسبت به سال قبل 63 درصد کاهش داشته و مبلغ صادرات در سال 1397 معادل 3.382.764 ميليون ريال مي‌باشد که نسبت به سال قبل 22 درصد کاهش يافته است.

* تقدیرنامه‌‌ها،  گواهینامه طی سال1397
شرکت نفت ایرانول در راستای حضور موثر در بازار داخل کشور و بازارهای منطقه ای و جهانی با فرآوری و عرضه انواع روانکار مطابق با استانداردهای بین المللی کیفیتی و بهره گیری از دانش و فن آوری‌های نوین، حفظ ثبات کیفیت در محصولات و کسب رضایت مشتریان، تلاش‌های مستمری را پیگیری می‌نماید. استقرار سیستم مدیریت یکپارچه و اخذ تاییدیه شرکت‌های معتبر جهانی در زمینه ساخت تجهیزات و قطعات برای روغن‌های خودرو (OEM) اعم از بنزینی، دیزلی و روغن دنده خودرو، موید این مطلب  می باشد. مهم ترین فعالیت‌های این مجموعه در موارد فوق عبارتند از:
* گواهینامه استاندارد سیستم مدیریت کیفیت صنعت خودرو
(IATF 16949:2016 ( DQS 
* گواهینامه استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
( ISO 9001:2015 ( DQS 
* گواهینامه استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
(ISO 9001:2015 ( IQNET 
* گواهینامه استاندارد مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز و پتروشیمی
( ISO/TS 29001:2010 ( SGS  
* گواهینامه استاندارد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی
( OHSAS 18001:2007 ( SGS
* گواهینامه استاندارد سیستم مدیریت زیست محیطی
( ISO 14001:2015 ( SGS 
* گواهینامه  استاندارد سیستم مدیریت آزمایشگاه‌های اندازه گیری  (گواهینامه تأیید صلاحیت آزمایشگاه (NACI)).
* تاییدیه شرکت VOITH برای روغن‌های دنده خودرو
* تاییدیه VOLVOبرای روغن‌های موتور دیزلی.
* تاییدیه MAN برای روغن‌های موتور دیزلی.
* تاییدیه MTU برای روغن‌های موتور دیزلی.

* برنامه‌های  سال آتی شرکت 

نگاه کلان مدیریت شرکت نفت ایرانول افزایش تولید و فروش محصولات نهایی و کاهش خام فروشی می باشد هرچند در شرایط مقطعی ممکن است سود بیشتری برای شرکت ایجاد کند . اما بین کسب سود بیشتر در کوتاه مدت از طریق خام فروشی بیشتر و افزایش سود بلند مدت سازمان با تمرکز بر فعالیت‌های عملیاتی و ایجاد درآمد برای بلند مدت به طور آهسته و مستمر را انتخاب و دستیابی به اهداف بلند مدت خود در سال‌های آینده را تضمین نموده است و پیاده سازی چندین طرح توسعه ای تا سال 1404  از قبیل  طرح روغن زدایی از اسلاک وکس جهت افزایش بهره وری و کیفیت محصولات و ساخت مخازن پایانه صادراتی در جهت مدیریت بهتر در عرضه  و اعمال سیاست‌های فروش در بازار جهانی میتواند نمونه ای از اراده راسخ شرکت نفت ایرانول در تصاحب سهم بازار و جایگاه رقابتی در آینده براساس سند استراتژی شرکت نفت ایرانول درافق 1404 باشد.
* توسعه و نوسازی:
با عنایت به مطالعات انجام شده و بر اساس استراتژی تدوین شده در این مطالعه، شرکت نفت ايرانول برای تسریع در انجام فرایندهای اساسی انجام شده در افق 1404 و به منظور افزايش توان رقابتي و تداوم توليد و فروش خود اقدامات اجرایی (initiative) تعريف شده را با جديت ادامه خواهد داد که عمده این اقدامات شامل موارد ذيل است : 

 حوزه‌‌هاي سازماني:
*پياده سازي استقرار و پایش اجرائی برنامه استراتژیک شرکت از طریق نرم افزار
*- ارائه محصولات شرکت در بورس کالا  
*-انتقال نماد شرکت از فرابورس به تابلوی بورس 
*- استقرار مدیریت ریسک در سازمان از طریق تقویت کمیته ریسک
*- استقرار سيستم‌های مراقبتی EFQM در جهت تعالي سازمان 
*- انجام مميزي‌‌هاي مراقبتي دوره اي
*- پیاده سازی نظام پیشنهادات در سازمان 
*- پیگیری هم افزایی در کل مجموعه شستا

* فرآیندهای عملیاتی :
*-تکمیل پروژه‌های تعریف شده در پالایشگاه آبادان جهت استفاده از توانمندی‌های بالقوه این مرکز 
*- تکمیل فازهای طرح Dewaxing&Deoling در پالايشگاه روغنسازي تهران 
*-تکمیل پروژه‌های  مستقل سازی یوتیلیتی در مراکز تولیدی شرکت 
*- تکمیل چرخه تامین ملزومات بسته بندی از طریق درونی سازی فعالیت‌‌ها و یا کسب صندلی‌های مدیریتی
*- رشد عمودی در شرکت همزمان با خروج انتخابی و جلوگیری از رشد افقی 

* حوزه فروش: 
*- معرفي محصولات جديد با توجه به تغییرات بازار مصرف
*- اخذ گواهينامه‌‌هاي استاندارد از مراجع بین المللی معتبر
*- عرضه محصولات به مصرف کنندگان نهايي از طریق راه اندازی و تکمیل سیستم توزیع مویرگی
*- تغییر سیاست‌های فروش متناسب با تغییرات  فضای کسب و کار و شرایط بازار 
*- تغییر نگرش در نحوه تبلیغات وتعریف برنامه راهبردی تبلیغات
*- راه اندازی سیستم CRM