چکیده

هدف پژوهش حاضر، طراحی یک مدل جانشین ­پروری با توجه به شایستگی ­های محوری مورد‌نیاز مدیران کلیدی سازمان است تا شایسته‌سالاری را در بلند‌مدت تصمین کند. جانشین­ پروری به‌عنوان یک سازوکار راهبردی در تداوم حیات سازمان‌ها در طول زمان اهمیت زیادی دارد و تربیت مدیران کلیدی متناسب با برنامه ­های راهبردی سازمان را به گونه ­ای هدف­ گذاری می کند که توانمندی مدیران هم راستا با تحولات محیطی و بلوغ سازمانی ارتقا یابد. این پژوهش در جامعه آماری مدیران «سازمان اقتصادی کوثر» و در سطح کل جامعه (مدیران عامل و اعضای هیأت مدیره شرکت­ های سازمان و مدیران عالی ستادی) انجام شد. نوع پژوهش توسعه ­ای - کاربردی و توصیفی - پیمایشی است. پژوهشگر با استفاده از پرسشنامه خودساخته که پایایی و روایی آن به‌وسیله ارزیابی آماری با مدل کالموگروف – اسمیرنوف یک و دو گروهی و کروسکال والیس سنجیده شد، اقدام به جمع ­آوری داده‌ها کرد. نتایج، فرضیه‌های طراحی‌شده را تأیید می‌کند و در این میان شایستگی محوری، شناسایی شرح شغل بالاترین تأثیر را در جانشین­ پروری و توانمندی نیروی انسانی بالاترین تأثیرگذاری را در مدل دارد. برنامه­ ریزی جانشین­ پروری پیوند معناداری با قابلیت­ های راهبردی سازمان دارد. بر همین اساس پیشنهاد می‌شود که در سازمان علاوه بر شرح شغل جاری مدیران کلیدی، یک شرح شغل راهبردی متناسب با اسناد بالادستی سازمان تنظیم شود که مهم‌ترین پیشنهاد پژوهشگر است؛ همچنین ایجاد جایگاه ساختاری در سازمان برای پیگیری و اجرای برنامه ­ریزی جانشینی یک ضرورت اساسی برای عملیاتی‌شدن جانشین‌پروری در سازمان‌ها است.

واژگان کلیدی: شایستگی‌های محوری؛ جانشین‌پروری؛ مناصب کلیدی؛ استعدادها

نویسندگان:

سید مهدی الوانی, میر علی سید نقوی, رضا زارع بزرگ ابادی

فصلنامه چشم انداز مدیریت دولتی – دوره 7، شماره 3، پاییز 1395.

برای مشاهده کامل مقاله روی فایل مقابل کلیک کنید.